Vous cherchez plus d’informations sur tout ce qui concerne le bureau, l’entrepôt et l’atelier ? Découvrez et laissez-vous inspirer par le blog de Manutan. En plus de proposer un large assortiment de produits et services, nous fournissons toutes sortes d’astuces et conseils afin d’aménager un atelier durable et ergonomique. Notre objectif ? Vous permettre de travailler aussi efficacement et sûrement que possible. Toutes les informations utiles se trouvent sur notre blog.
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Dans un paysage commercial en constante évolution et ultra concurrentiel, trouver le fournisseur digne de confiance relève d’une décision stratégique. Et pour cause ! Comprendre comment choisir des fournisseurs adaptés à son organisation a un impact déterminant sur la compétitivité et la performance globale de toute entreprise, quel que soit son domaine d’activité.
En moyenne, un employé reste assis plus de 7 h 30 par jour à son bureau, ce qui génère des conséquences physiologiques qui peuvent aller de la simple douleur passagère au développement de troubles musculo-squelettiques. Dans ce contexte, l’aménagement des postes de travail constitue une démarche de prévention essentielle en même temps qu’une amélioration sensible du confort des équipes.
Pour tirer leur épingle du jeu, les organisations s’attachent à réduire leur impact environnemental, tout en favorisant leur performance économique. Cela implique notamment d’avoir accès à des données fiables et transparentes afin de prendre des décisions éclairées. C’est dans cette optique que s’inscrit l’analyse du cycle de vie (ACV) en tant qu’outil essentiel pour évaluer l’impact environnemental des produits et des services tout au long de leur cycle de vie.
Le passeport numérique des produits (DPP), également connu sous le nom de "Digital Product Passport", est une innovation majeure qui vise à révolutionner la traçabilité et la durabilité des produits tout au long de leur cycle de vie. Initié par la Commission Européenne, il constitue une révolution dans la manière dont les informations sur les produits sont partagées entre les fabricants, les fournisseurs, les régulateurs et les consommateurs.
Dans un monde en pleine révolution numérique, les entreprises n’ont d’autres choix que d’enclencher, voire d’accélérer leur transformation digitale. C’est une condition sine qua non pour gagner en efficacité, rester compétitives et préparer l’avenir.
Pour faire face aux enjeux écologiques de notre temps, de nouveaux modèles de production et de consommation émergent. À ce titre, l’économie de la fonctionnalité est un concept qui prend de plus en plus d’ampleur sur le marché du B2B (Business-to-Business). Ce modèle privilégie l’usage par rapport à la possession, dans une perspective de développement durable.
Face à la prise de conscience collective, de nombreuses entreprises s’engagent à agir en faveur d’un avenir durable. Dans cette dynamique, elles transforment leur stratégie d’achats,en phase avec leurs engagements en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
Les collaborateurs sont les plus grands atouts d’une entreprise, car ce sont eux qui contribuent à chaque rouage menant à son succès. Les employeurs qui investissent dans le bien-être physique et mental de leurs équipes constatent un impact direct sur leurs performances.
À mesure que la chaîne d’approvisionnement mondiale se complexifie, la gestion de la logistique, des approvisionnements et des achats revêt une importance stratégique pour les entreprises. Après avoir sécurisé les achats essentiels au bon fonctionnement d’une organisation, à savoir les achats de classe A et B, il devient impératif d’optimiser la gestion des achats de classe C, qui concentrent l’essentiel des flux logistiques en entreprise.
Dans le monde des achats et des approvisionnements, le transport constitue un enjeu stratégique pour les entreprises. C’est une dépense non négligeable, mais qui reste synonyme de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi il est crucial d’en optimiser les coûts, sans compromis sur le niveau de performance, c’est-à-dire le respect des délais et la qualité de service.
Toute entreprise doit pouvoir s’appuyer sur une gestion efficace de ses opérations, de ses flux de produits et de l’ensemble des maillons de sa chaîne d’approvisionnement. Cela renvoie à deux notions clés, la logistique et la supply chain, qui sont souvent utilisées de manière interchangeable.
Pour faire face à la crise climatique, de nombreuses entreprises s’engagent à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, voire à atteindre l’objectif de zéro émission nette. Dans le cadre de cette démarche, les directions des achats ont de nombreux leviers à activer, notamment vis-à-vis de leurs fournisseurs.
