Tag: TCO

Indirecte aankopen, long tail spend-aankopen (ook bekend als C-Class aankopen) en ongecontroleerde aankopen – hoe houd je ze uit elkaar?

In het bedrijfsleven wordt een aantal termen ten onrechte gebruikt om te verwijzen naar inkoop op lange termijn: long tail spend-aankopen (ook bekend als C-Class aankopen), indirecte aankopen, ongecontroleerde aankopen enz. Hoewel elke terminologie een precieze logica volgt en zijn eigen inkoopperimeter aanduidt, hebben deze verschillende inkoopsegmenten ook gemeenschappelijke kenmerken en problemen. De grote groep aankopen op de lange termijn...

Leverancierscontract: wat is een raamovereenkomst en wat zijn de uitdagingen?

De raamovereenkomst is een bekende optimalisatiehefboom voor de inkoopfunctie. Dit type B2B-contract (Business-to-Business) betekent meer controle over de leveranciersportefeuille, prijsvoorwaarden en onderhandelde diensten. Het hele punt van een raamovereenkomst is om deze uit te rollen en goed uit te voeren, zodat je alle voordelen ervan kunt benutten. Het is een aanpak die vaak over het hoofd wordt gezien, maar die...

Digitalisering van je processen: een must voor je aankopen

Vandaag de dag zijn tal van ondernemingen de weg naar transformatie ingeslagen door hun processen te digitaliseren en te automatiseren. Vooral de transactieprocessen, die tijdrovend en repetitief zijn en geen echte toegevoegde waarde bieden, zijn de ideale kandidaten om de eerste stap op deze weg te zetten. Om ze daarbij te helpen, kiezen de ondernemingen voor e-procurementoplossingen[\[1\]](#_ftn1) om de aankopen...

Lokaal aankopen: een noodzaak gevoed door COVID-19, maar voor welke prijs?

De coronacrisis heeft de bedrijfswereld op zijn kop gezet. Vooral in de toeleveringsketens zijn de gevolgen van COVID-19 duidelijk voelbaar. En terwijl de pandemie door groeide, kregen de aankoopafdelingen een belangrijke taak: zij moesten de bedrijfscontinuïteit waarborgen en medewerkers beschermen door te voorkomen dat de toelevering zou stilvallen. De aankoopdirecteur heeft twee grote prioriteiten: materiaal aankopen en de kosten verminderen...

Leveranciersmanagement – Bespaar tot 8% op distributiekosten

In 5 stappen, 40% besparen op uw secundaire aankoop. Stap 4: optimaliseer uw interne distributie. Voor veel bedrijven is secundaire aankoop een bijzaak. De focus ligt op de primaire aankoop, zoals grondstoffen, halffabricaten en energie. De directe kosten van deze secundaire aankoop zijn vaak niet zo hoog, maar ongemerkt brengt dit aankoopproces veel verborgen kosten met zich mee. Met goed...

Leveranciersmanagement – Bespaar tot 75% met e-facturatie

In 5 stappen, 40% besparen op uw secundaire aankoop. Stap 5: digitaliseer en automatiseer facturen. Voor veel bedrijven is secundaire aankoop een bijzaak. De focus ligt op de primaire aankoop, zoals grondstoffen, halffabricaten en energie. De directe kosten van deze secundaire aankoop zijn vaak niet zo hoog, maar ongemerkt brengt dit aankoopproces veel verborgen kosten met zich mee. Met goed...

Leveranciersmanagement – in 5 stappen, 40% besparen

Voor veel bedrijven is secundaire aankoop een bijzaak. De focus ligt op de primaire aankoop, zoals grondstoffen, halffabricaten en energie. De directe kosten van deze secundaire aankoop zijn vaak niet zo hoog, maar ongemerkt brengt dit aankoopproces veel verborgen kosten met zich mee. Met goed leveranciersmanagement kan meer bespaard worden dan gedacht. We zetten hieronder de 5 stappen kort op...

Leveranciersmanagement – Bespaar tot 12% met e-ordering

In 5 stappen, 40% besparen op uw secundaire aankoop. Stap 3: breng de bestelfrequentie omlaag en ga over op e-ordering. Voor veel bedrijven is secundaire aankoop een bijzaak. De focus ligt op de primaire aankoop, zoals grondstoffen, halffabricaten en energie. De directe kosten van deze secundaire aankoop zijn vaak niet zo hoog, maar ongemerkt brengt dit aankoopproces veel verborgen kosten...