Tag: aankoper

Digitalisering van je processen: een must voor je aankopen

Vandaag de dag zijn tal van ondernemingen de weg naar transformatie ingeslagen door hun processen te digitaliseren en te automatiseren. Vooral de transactieprocessen, die tijdrovend en repetitief zijn en geen echte toegevoegde waarde bieden, zijn de ideale kandidaten om de eerste stap op deze weg te zetten. Om ze daarbij te helpen, kiezen de ondernemingen voor e-procurementoplossingen[\[1\]](#_ftn1) om de aankopen...

Hoe word je een aankoper die waarde creëert?

Waardecreatie is een belangrijke factor voor de competitiviteit van bedrijven en meteen ook een van de belangrijkste prioriteiten op het vlak van aankopen voor het komende decennium. Omdat ze verantwoordelijk is voor de externe middelen binnen het ecosysteem van een bedrijf, is de aankoopafdeling het departement bij uitstek om hier een steentje aan bij te dragen. Door de relatie klant-leverancier...

Bedrijfsaankopen: hoe verhoog je de kwaliteit en beperk je de kosten?

Kosten besparen is een belangrijke doelstelling in elk bedrijf. Zo probeert de aankoopafdeling de best mogelijke goederen tegen de voordeligste prijs aan te schaffen. De uitdaging bestaat erin de kwaliteit van de producten te verhogen en tegelijk te besparen op de bedrijfskosten. Dit zijn onze tips. Waarom beperk je het best je bedrijfskosten? De aankoopafdeling is een onmisbaar radertje in...

Verantwoord aankopen: naar nieuwe relaties met je leveranciers?

Aangezien verantwoord aankopen een rol speelt in de opkomst van het mvo-beleid van ondernemingen, wordt hiermee ook beoogd om een nieuw soort relatie met de leveranciers te bevorderen. Volgens de recentste Franse ObsAr-barometer (Observatoire des achats responsables) beschouwt 59 % van de aankoopdirecties het als een essentieel onderdeel van hun verantwoord aankoopbeleid om de relaties met hun leveranciers te verbeteren....

De 6 essentiële KPI’s voor efficiënte aankopen

What’s in a name? KPI’s (kritieke prestatie-indicatoren) zijn niet zomaar indicatoren. De KPI’s zijn cruciaal, want samen vormen ze de strategische kapstok voor de aankoopafdeling. Hoe weet ik welke aankoopindicator een KPI is? Hier vind je een lijst van Determine \[1\], die twee overschatte indicatoren achterwege laat: besparingen en aantal leveranciers onder contract. Om het leven van de aankoopafdeling makkelijker te...

Welk dier ben jij in de aankoopjungle?

In de aankoopafdeling van elk bedrijf vind je een waaier aan verschillende profielen die misschien wel net zo uiteenlopend zijn als het dierenrijk. Hoewel alle aankopers dezelfde drie strategische uitdagingen aangaan, zijn ze allemaal uniek door hun vaardigheden, persoonlijkheid, strategie … Net zoals in de dierenwereld zijn er op de aankoopafdeling tal van ‘soorten’ te ontdekken die zich elk op een...

Lokaal aankopen: een noodzaak gevoed door COVID-19, maar voor welke prijs?

De coronacrisis heeft de bedrijfswereld op zijn kop gezet. Vooral in de toeleveringsketens zijn de gevolgen van COVID-19 duidelijk voelbaar. En terwijl de pandemie door groeide, kregen de aankoopafdelingen een belangrijke taak: zij moesten de bedrijfscontinuïteit waarborgen en medewerkers beschermen door te voorkomen dat de toelevering zou stilvallen. De aankoopdirecteur heeft twee grote prioriteiten: materiaal aankopen en de kosten verminderen...

Digitalisering van het aankoopproces: modegril of nieuwe realiteit?

De digitale transformatie van de industrie – we zijn op weg naar ‘**Industry 4.0**‘ – die een impact heeft op de aankopen zal naar alle verwachting nog sterk toenemen. De digitalisering van het aankoopproces is veelbelovend en de verwachtingen zijn hooggespannen. Maar daarbij moeten wel enkele vragen gesteld worden. Daar lees je in dit artikel meer over. Het gaat om...

Uitgavenanalyse: een vaak onderbenutte prestatiehefboom

Zonder maatregelen is verbetering niet mogelijk! De uitgavenanalyse past dit principe toe op de aankoopafdeling. De uitgavenanalyse is namelijk de eerste stap in een aanpak die gericht is op het verbeteren van de aankoopmethodes om de kosten te drukken. De aanpak om de kosten te optimaliseren door een uitgavenanalyse is een proces in drie stappen: uitvoering van het analyseschema, audit van...