Green Supply Chain : comment réduire l’impact de la Supply Chain sur l’environnement ?

Mettre en place une Green Supply Chain

La mise en œuvre de cette Green Supply Chain réclame un fort degré d’engagement de toute l’entreprise. Seule une approche globale permettra en effet d’obtenir un résultat durable. Du packaging à l’approvisionnement, de l’organisation des entrepôts à l’optimisation des transports et de la distribution, toutes ces étapes doivent être repensées dans un seul objectif : réduire au maximum l’empreinte environnementale de la logistique. Le déploiement d’une méthodologie inspirée des principes du Lean Logistics, basée sur l’apprentissage permanent et l’amélioration en continu, apparaît fondamental. Elle permettra de renforcer l’agilité de votre logistique et la performance de vos flux.

À bien des égards, la recherche de performance peut aussi faire du bien à la planète. Traquer les sources de gâchis, éviter les erreurs de picking ou le stockage inutile, autant d’efforts qui contribueront à réduire les déchets, la pollution, la consommation énergétique et les émissions de CO2  de votre Supply Chain.

Développer une politique d’achats responsables

Parce qu’elle concerne essentiellement les flux de commandes et d’approvisionnement, la chaîne logistique est bien sûr étroitement liée à la fonction Achat. De toute évidence, le développement d’une politique d’achats responsables aura un effet positif sur l’impact environnemental de votre Supply Chain.

Non seulement l’achat responsable favorise l’émergence de l’économie circulaire, basée sur l’éco-conception, la réutilisation et le recyclage des produits, mais en plus, elle incite les acheteurs à privilégier les circuits courts et les fournisseurs locaux. Or si les distances parcourues diminuent, les émissions de CO2 également. Là encore, cette stratégie a toutes les chances d’augmenter la performance globale de votre entreprise. En octobre 2020, une étude suédoise estimait en effet que l’économie circulaire pourrait générer jusqu’à 535 milliards d’économies au niveau européen d’ici 2030.

L’achat responsable renvoie également au choix de vos fournisseurs. Assurez-vous qu’ils appliquent eux-mêmes des critères environnementaux rigoureux. Cette préoccupation doit porter non seulement sur les fournisseurs du premier rang, mais aussi sur ceux des niveaux inférieurs. Un récent article publié dans la Harvard Business Review soulignait ainsi la nécessité d’une approche globale, portant sur l’ensemble des fournisseurs, quel que soit l’endroit où ils se situent sur la chaîne logistique.

Développer de nouveaux indicateurs de performance pour sa Supply Chain

Évaluer correctement la performance environnementale de sa Supply Chain suppose bien évidemment de pouvoir la mesurer avec précision. Aux côtés des IPM (Indicateurs de Performances de Management) et des IPO (Indicateurs de Performance Opérationnelle), les IPE (Indicateurs de Performance Environnementale) doivent désormais retenir toute votre attention. Parmi les indicateurs à retenir, citons notamment :

• La consommation énergétique de l’approvisionnement, de la livraison et du stockage ;

• Le taux de transports alternatifs (vélo, biocarburants, moteurs à l’hydrogène, moteurs électriques) utilisés tout au long de la chaîne logistique ;

• Le nombre de tonnes transportées par kilomètre et le nombre de kilomètres parcourus ;

• Le nombre de rotations effectuées par les véhicules de livraison ;

• Le tonnage d’émissions de gaz à effet de serre.

Favoriser le recours à IA, à la donnée et à l’automatisation

Parce qu’ils renforcent la fiabilité des indicateurs, le recueil et le traitement de la donnée en temps réel participent de la performance environnementale des entreprises. À l’occasion d’une étude menée au cours de l’été 2020 par Orange Business Services, 85 % des entreprises interrogées ont d’ailleurs considéré qu’il est aujourd’hui possible d’associer la réduction des coûts logistiques à la protection de l’environnement.

En 2019, un rapport du World Economic Forum, élaboré en collaboration avec le cabinet McKinsey, citait ainsi l’exemple de Schneider Electric, capable d’augmenter de 25 % le rendement de ses opérateurs, mais aussi de réduire de 30 % ses coûts de maintenance, mais surtout de diminuer de 30 % sa consommation d’énergie grâce aux technologies numériques. Maintenance prédictive, Internet des objets (IoT) et véhicules autonomes étaient au cœur du dispositif. Sur le plan logistique, l’arrivée de la 5G accélère l’automatisation des entrepôts, tandis que l’Intelligence Artificielle (IA) améliore la prédictivité des achats et des approvisionnements.

De fait, pour nombre d’entreprises, la prise en compte du développement durable et du dérèglement climatique agit comme un catalyseur d’innovation. Elles sont d’ailleurs 59 % à utiliser dès aujourd’hui les technologies numériques pour contrôler leurs indicateurs environnementaux tels que leur consommation d’énergie, de carburant ou d’eau[1].

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[1]Thought leadership real-time intelligence and the future of supply chain, Orange Business Services, 2020