{"id":41313,"date":"2024-08-26T00:00:00","date_gmt":"2024-08-26T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41313"},"modified":"2026-01-29T10:03:14","modified_gmt":"2026-01-29T10:03:14","slug":"exemple-de-politique-dachats-responsable-comment-transformer-sa-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/durabilite-lieu-travail\/exemple-de-politique-dachats-responsable-comment-transformer-sa-strategie\/","title":{"rendered":"Exemple de politique d\u2019achats responsable : comment transformer sa strat\u00e9gie achats ?"},"content":{"rendered":"
\n

Face \u00e0 la prise de conscience collective, de nombreuses entreprises s\u2019engagent \u00e0 agir en faveur d\u2019un avenir durable. Dans cette dynamique, elles transforment leur strat\u00e9gie d\u2019achats, en phase avec leurs engagements en mati\u00e8re de RSE (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises). Formidable levier de comp\u00e9titivit\u00e9, de r\u00e9silience et de diff\u00e9renciation sur le long terme, le d\u00e9ploiement d\u2019une politique d\u2019achats responsables s\u2019av\u00e8re alors incontournable.<\/p>\n<\/div>\n

\n \"\"
\n <\/figure>\n
\n

D\u00e9finition et piliers d\u2019une politique d\u2019achat responsable<\/h2>\n

Une politique d\u2019achats responsables vise \u00e0 s\u2019assurer que, dans le cadre de l\u2019achat de biens et\/ou services, une entreprise minimise ses impacts n\u00e9gatifs<\/b> et renforce ses impacts positifs<\/b> sur l\u2019environnement et la soci\u00e9t\u00e9. Ainsi, les achats responsables r\u00e9pondent \u00e0 des crit\u00e8res relatifs au d\u00e9veloppement durable, dans une logique de co\u00fbt de cycle de vie. <\/p>\n

Plus concr\u00e8tement, une politique d\u2019achat responsable contient, par exemple : <\/p>\n

    \n
  • \n

    La d\u00e9claration d\u2019engagement de l\u2019entreprise ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les objectifs et les principes de fonctionnement ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les responsabilit\u00e9s et le r\u00f4le de chacun ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Le champ d\u2019application ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les crit\u00e8res pour s\u00e9lectionner les produits et les fournisseurs ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Le processus de mise en \u0153uvre\u2026<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Dans ce cadre, les directions des achats doivent concilier trois enjeux essentiels :<\/p>\n

      \n
    • \n

      Environnemental<\/b> : pr\u00e9servation des ressources, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, r\u00e9duction des d\u00e9chets, dur\u00e9e de vie des produits\u2026<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      \u00c9thique et soci\u00e9tal <\/b>: respect des droits humains, conditions de travail, diversit\u00e9, insertion\u2026<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      \u00c9conomique <\/b>: co\u00fbts, qualit\u00e9 des produits, d\u00e9lais de livraison\u2026<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      EcoVadis, plateforme d\u2019\u00e9valuation et de mutualisation des performances RSE, d\u00e9finit les achats responsables comme \u00ab l\u2019adoption et l\u2019int\u00e9gration de <\/i>principes de d\u00e9veloppement durable<\/b><\/i> dans les processus et les d\u00e9cisions d\u2019achats, tout en veillant \u00e0 ce qu\u2019ils r\u00e9pondent aux exigences de l\u2019entreprise et de ses parties prenantes. Cela couvre \u00e0 la fois le d\u00e9veloppement durable des produits et des mat\u00e9riaux, ainsi que la responsabilit\u00e9 des pratiques des fournisseurs.<\/i> <\/p>\n

      Pourquoi mettre en place une politique d\u2019achats responsables ?<\/h2>\n

      La mise en \u0153uvre d\u2019une politique d\u2019achats responsables vient r\u00e9pondre \u00e0 trois grands enjeux en entreprise, que sont les co\u00fbts, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et l\u2019image de marque.<\/p>\n

      Ma\u00eetriser les co\u00fbts<\/h3>\n

      Cela permet, avant tout, d\u2019optimiser les d\u00e9penses sur le long terme. Il peut s\u2019agir d\u2019\u00e9conomies directes, avec l\u2019achat de produits \u00e9conomes en \u00e9nergie, par exemple, ou bien d\u2019\u00e9conomies indirectes, via l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s qui entra\u00eene une baisse des co\u00fbts de production.<\/p>\n

      Anticiper les r\u00e9glementations<\/h3>\n

      Depuis plusieurs ann\u00e9es, les r\u00e9glementations environnementales vont croissantes : Corporate Sustainability Reporting Directive, <\/i>passeport num\u00e9rique des produits\u2026 La mise en place d\u2019une politique d\u2019achats responsables permet de s\u2019adapter aux normes \u00e0 venir, de garantir la conformit\u00e9 et de r\u00e9duire les risques.<\/p>\n

      Am\u00e9liorer l\u2019image de marque<\/h3>\n

      Enfin, une politique d\u2019achats responsables impacte positivement l\u2019image de marque ainsi que la relation avec l\u2019ensemble des parties prenantes. Cela permet de diff\u00e9rencier son entreprise sur le march\u00e9, mais aussi \u00e0 attirer les clients, les fournisseurs ainsi que les nouveaux talents.<\/p>\n

      Finalement, cela contribue \u00e0 cr\u00e9er de la valeur, \u00e0 booster la comp\u00e9titivit\u00e9 et \u00e0 d\u00e9velopper le chiffre d\u2019affaires de fa\u00e7on p\u00e9renne pour les entreprises.<\/p>\n

      Savin\u2019side\u00ae : une m\u00e9thodologie \u00e9prouv\u00e9e<\/h2>\n

      Le groupe Manutan a cr\u00e9\u00e9 la m\u00e9thodologie Savin\u2019side\u00ae pour accompagner les entreprises dans l\u2019optimisation de leur strat\u00e9gie d\u2019achats de classe C. Celle-ci repose sur l\u2019analyse des donn\u00e9es, une approche Lean et un cadre agile. Parmi les diff\u00e9rents axes de travail figurent les achats responsables. Cette m\u00e9thode est structur\u00e9e en trois grandes phases.<\/p>\n

      1. L\u2019audit<\/h3>\n

      Tout commence par l\u2019analyse des donn\u00e9es de consommation de l\u2019entreprise et des tendances du march\u00e9. Dans le pr\u00e9sent cas de figure, il s\u2019agit principalement du taux de consommation de produits \u00e9co-responsables. \u00c0 partir des axes d\u2019am\u00e9lioration identifi\u00e9s, un plan de progr\u00e8s et les indicateurs cl\u00e9s de performance associ\u00e9s sont d\u00e9finis. <\/p>\n

      2. Le plan d\u2019action<\/h3>\n

      Dans un second temps, il faut mettre en \u0153uvre un plan d\u2019action sur mesure (ressources, planning, coordination). Ici, il s\u2019agit principalement de communiquer aupr\u00e8s des clients internes et d\u2019ajuster les outils digitaux.<\/p>\n

      3. Le pilotage et les am\u00e9liorations<\/h3>\n

      Enfin, cette d\u00e9marche rel\u00e8ve de l\u2019am\u00e9lioration continue. C\u2019est pourquoi il convient de mettre en place un syst\u00e8me de suivi pour piloter l\u2019activit\u00e9 et enclencher les actions correctives n\u00e9cessaires. <\/p>\n

      Une m\u00e9thodologie Lean & agile \u00e9prouv\u00e9e<\/h2>\n

      Il existe une m\u00e9thode \u00e9prouv\u00e9e pour accompagner les entreprises dans l\u2019optimisation de leur strat\u00e9gie d\u2019achats de classe C. Celle-ci repose sur l\u2019analyse des donn\u00e9es, une approche Lean et un cadre agile. Parmi les diff\u00e9rents axes de travail figurent les achats responsables. Cette m\u00e9thode est structur\u00e9e en trois grandes phases.<\/p>\n

      1. L\u2019audit<\/h3>\n

      Tout commence par l\u2019analyse des donn\u00e9es de consommation de l\u2019entreprise et des tendances du march\u00e9. Dans le pr\u00e9sent cas de figure, cela se concentre notamment sur le taux de consommation de produits \u00e9co-responsables. \u00c0 partir des axes d\u2019am\u00e9lioration identifi\u00e9s, un plan de progr\u00e8s et les indicateurs cl\u00e9s de performance associ\u00e9s sont d\u00e9finis. <\/p>\n

      2. Le plan d\u2019action<\/h3>\n

      Dans un second temps, il faut mettre en \u0153uvre un plan d\u2019action sur mesure (ressources, planning, coordination). Ici, il s\u2019agit principalement de communiquer aupr\u00e8s des clients internes et d\u2019ajuster les outils digitaux.<\/p>\n

      3. Le pilotage et les am\u00e9liorations<\/h3>\n

      Enfin, cette d\u00e9marche rel\u00e8ve de l\u2019am\u00e9lioration continue. C\u2019est pourquoi il convient de mettre en place un syst\u00e8me de suivi pour piloter l\u2019activit\u00e9 et enclencher les actions correctives n\u00e9cessaires. <\/p>\n

      \u00c9tude de cas d\u2019un producteur d\u2019\u00e9nergies renouvelables<\/h2>\n

      Cette \u00e9tude de cas porte sur une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les \u00e9nergies renouvelables. Celle-ci r\u00e9alise plus de 2 millions d\u2019euros de d\u00e9penses aupr\u00e8s de Manutan et dispose d\u2019un catalogue \u00e9lectronique type Punch-Out<\/i>.<\/p>\n

      L\u2019audit<\/h3>\n

      Le leadbuyer<\/i> de cette entreprise nous a contact\u00e9s pour mettre sa s\u00e9lection produits au service de sa politique d\u2019achats responsables. Nous avons \u00e9chang\u00e9 avec lui afin de comprendre ses crit\u00e8res d\u2019achats responsables (empreinte carbone, pr\u00e9servation des ressources\u2026) et les solutions potentielles \u00e0 mettre en \u0153uvre. Il partage notre d\u00e9finition d\u2019un produit \u00e9co-responsable et souhaite promouvoir la consommation de ce type de biens en s\u2019appuyant sur les outils existants.<\/p>\n

      (Encadr\u00e9)<\/b> Chez Manutan, nous consid\u00e9rons qu\u2019un produit est \u00e9co-responsable lorsqu\u2019il est de seconde main, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019occasion ou reconditionn\u00e9, et\/ou qu\u2019il est compos\u00e9 d\u2019au moins 25 % de mati\u00e8re recycl\u00e9e et\/ou qu\u2019il d\u00e9tient un label environnemental de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

      En analysant ses donn\u00e9es, nous observons que son taux de consommation actuel de produits \u00e9co-responsables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 %. Nous nous sommes alors focalis\u00e9s sur les achats les plus r\u00e9currents (volume et fr\u00e9quence) pour lui proposer des alternatives \u00e9co-responsables aux produits actuellement consomm\u00e9s.<\/p>\n

      En parall\u00e8le, nous avons \u00e9galement \u00e9tudi\u00e9 la consommation de produits \u00e9co-responsables des entreprises du m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 pour identifier d\u2019autres axes potentiels d\u2019am\u00e9lioration. <\/p>\n

      Le plan d\u2019action<\/h3>\n

      Apr\u00e8s avoir partag\u00e9 ces enseignements avec le leadbuyer<\/i>, nous avons valid\u00e9 la mise en place d\u2019actions cl\u00e9s pour mettre l\u2019accent sur l\u2019offre \u00e9co-responsable : <\/p>\n

      Une communication<\/b> a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9e aux utilisateurs pour mettre en lumi\u00e8re l\u2019offre \u00e9co-responsable mise \u00e0 leur disposition, mais aussi comment acc\u00e9der \u00e0 ces produits sur leur Punch-Out<\/i>. <\/p>\n

      Un espace d\u00e9di\u00e9<\/b> a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 sur le Punch-Out<\/i> contenant les produits \u00e9co-responsables pr\u00e9f\u00e9rentiels (ce qu\u2019on appelle commun\u00e9ment un shop-in-shop<\/i>).<\/p>\n

      Le pilotage et les am\u00e9liorations<\/h3>\n

      Nous avons mis en place un syst\u00e8me de suivi sous la forme d\u2019un reporting<\/i> trimestriel. Six mois apr\u00e8s, nous constatons que l\u2019entreprise a augment\u00e9 sa part de produits \u00e9co-responsables (+ 1 point). Ces actions devraient continuer \u00e0 porter leurs fruits dans les mois suivants.<\/p>\n

      Pour les entreprises engag\u00e9es dans la transition \u00e9cologique, la mise en place d\u2019une politique d\u2019achats responsables est incontournable. Cette d\u00e9marche r\u00e9pond tout autant \u00e0 leurs enjeux \u00e9conomiques, qu\u2019environnementaux et sociaux. En adoptant une approche r\u00e9fl\u00e9chie, en s\u2019appuyant sur des m\u00e9thodologies \u00e9prouv\u00e9es et en s\u2019inspirant d\u2019exemples concrets, les d\u00e9cideurs peuvent int\u00e9grer des pratiques d\u2019achats responsables pour un impact positif \u00e0 la fois sur leurs entreprises et sur la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Face \u00e0 la prise de conscience collective, de nombreuses entreprises s\u2019engagent \u00e0 agir en faveur d\u2019un avenir durable. Dans cette dynamique, elles transforment leur strat\u00e9gie d\u2019achats, en phase avec leurs engagements en mati\u00e8re de RSE (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises). Formidable levier de comp\u00e9titivit\u00e9, de r\u00e9silience et de diff\u00e9renciation sur le long terme, le d\u00e9ploiement d\u2019une politique d\u2019achats responsables s\u2019av\u00e8re alors...<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":26307,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[157],"tags":[1052,2377],"class_list":["post-41313","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-durabilite-lieu-travail","tag-achats-resultat-durable","tag-durabilite-entreprise"],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\nExemple de politique d\u2019achats responsable : comment transformer sa strat\u00e9gie achats ? - Manutan NV<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/durabilite-lieu-travail\/exemple-de-politique-dachats-responsable-comment-transformer-sa-strategie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Exemple de politique d\u2019achats responsable : comment transformer sa strat\u00e9gie achats ? - Manutan NV\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Face \u00e0 la prise de conscience collective, de nombreuses entreprises s\u2019engagent \u00e0 agir en faveur d\u2019un avenir durable. 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