{"id":41312,"date":"2024-08-22T00:00:00","date_gmt":"2024-08-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41312"},"modified":"2026-01-29T10:03:36","modified_gmt":"2026-01-29T10:03:36","slug":"comment-allier-efficacement-bien-etre-au-travail-et-productivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/comment-allier-efficacement-bien-etre-au-travail-et-productivite\/","title":{"rendered":"Comment allier efficacement bien-\u00eatre au travail et productivit\u00e9\u2009?"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>Les collaborateurs sont les plus grands atouts d\u2019une entreprise, car ce sont eux qui contribuent \u00e0 chaque rouage menant \u00e0 son succ\u00e8s. Les employeurs qui investissent dans le bien-\u00eatre physique et mental de leurs \u00e9quipes constatent un impact direct sur leurs performances. Dans cet article, Manutan vous livre les principes essentiels pour allier efficacement bien-\u00eatre au travail et productivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Bien-_tre-au-travail-Manutan.jpeg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<h2>Bien-\u00eatre au travail et productivit\u00e9 : une \u00e9tude \u00e0 grande \u00e9chelle<\/h2>\n<p>Quel est l\u2019impact r\u00e9el du bien-\u00eatre au travail sur la productivit\u00e9 et la performance des collaborateurs ? Des chercheurs de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Oxford ont voulu r\u00e9pondre \u00e0 cette question. <\/p>\n<p>Pour obtenir des r\u00e9sultats tangibles, ils ont men\u00e9 une m\u00e9ta-analyse de 339 \u00e9tudes mesurant le bien-\u00eatre et la productivit\u00e9 de pr\u00e8s de 2 millions d\u2019employ\u00e9s r\u00e9partis dans 73 pays. <\/p>\n<p>La conclusion de cette analyse indique de mani\u00e8re significative que la <b>corr\u00e9lation entre bien-\u00eatre au travail et productivit\u00e9<\/b> se v\u00e9rifie, quelle que soit la localisation g\u00e9ographique<sup>[1]<\/sup>.<\/p>\n<h2>1. Placer le bien-\u00eatre au travail au c\u0153ur de sa culture d\u2019entreprise<\/h2>\n<p>La mise en place d\u2019une politique de bien-\u00eatre ne devrait en aucun cas se limiter \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement ponctuel bas\u00e9 sur des faits g\u00e9n\u00e9raux. Pour \u00eatre efficace, elle doit prendre en compte les <b>besoins sp\u00e9cifiques des collaborateurs de l\u2019entreprise<\/b> et \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9\u00e9valu\u00e9e. Il convient de se montrer particuli\u00e8rement attentif \u00e0 ces indicateurs de bien-\u00eatre au travail : <\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Le taux d\u2019absent\u00e9isme des salari\u00e9s est-il plus \u00e9lev\u00e9 dans une \u00e9quipe que dans les autres ?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Quelles pr\u00e9occupations sont le plus souvent remont\u00e9es par les collaborateurs ?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>En moyenne combien de temps un employ\u00e9 reste-t-il dans l\u2019entreprise ?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La charge de travail est-elle r\u00e9partie de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e ?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La cl\u00e9 de la r\u00e9ussite d\u2019une telle d\u00e9marche r\u00e9side dans une <b>communication de qualit\u00e9<\/b>, o\u00f9 les salari\u00e9s se sentent libres de s\u2019exprimer. Pour ce faire, ils ont besoin de se sentir soutenus par leurs <i>managers<\/i>. Assurer une s\u00e9lection rigoureuse et une <b>formation ad\u00e9quate des <\/b><b><i>managers<\/i><\/b> influe directement sur l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des collaborateurs, la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et la productivit\u00e9.<\/p>\n<h2>2. Valoriser les comp\u00e9tences de ses collaborateurs<\/h2>\n<p>Un employ\u00e9 peut tr\u00e8s rapidement perdre sa motivation s\u2019il a le sentiment que ses efforts passent inaper\u00e7us aux yeux de ses sup\u00e9rieurs. A contrario, des collaborateurs qui se <b>sentent estim\u00e9s et valoris\u00e9s par leur employeur<\/b> affichent un niveau de bien-\u00eatre au travail et de productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9. Voici quatre mani\u00e8res efficaces de valoriser les comp\u00e9tences d\u2019un collaborateur : <\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>F\u00e9liciter r\u00e9guli\u00e8rement chaque salari\u00e9 pour son travail, car il s\u2019agit d\u2019un besoin vital ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Aider les collaborateurs \u00e0 monter en comp\u00e9tence en finan\u00e7ant leur formation ; <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Responsabiliser les membres de l\u2019\u00e9quipe en optant pour le macro-management ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Gratifier leur travail en augmentant leur r\u00e9mun\u00e9ration ou en leur accordant une prime ; <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Donner la parole aux collaborateurs au moment des prises de d\u00e9cision ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Favoriser la mobilit\u00e9 interne d\u00e8s que possible.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Valoriser les salari\u00e9s les aide \u00e0 trouver un sens \u00e0 leur travail et \u00e0 conserver leur motivation. L\u2019impact final est loin d\u2019\u00eatre n\u00e9gligeable, car <b>les employ\u00e9s heureux peuvent \u00eatre jusqu\u2019\u00e0 13 % plus productifs<\/b><sup>[2]<\/sup>. <\/p>\n<h2>3. Promouvoir le bien-\u00eatre mental en entreprise<\/h2>\n<p>Selon une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019EU-OSHA (Agence europ\u00e9enne pour la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail), la moiti\u00e9 des travailleurs europ\u00e9ens affirment rencontrer r\u00e9guli\u00e8rement des situations stressantes au travail. De plus, ce <b>stress serait responsable d\u2019environ 50 % des journ\u00e9es de travail perdues<\/b><sup>[3]<\/sup>. Ces r\u00e9sultats montrent bien l\u2019importance de la gestion du stress en situation professionnelle. D\u2019ailleurs, l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS) souligne l\u2019impact du bien-\u00eatre mental des collaborateurs sur leur productivit\u00e9. Afin de r\u00e9duire les situations de stress en entreprise et de mal-\u00eatre au travail, l\u2019OMS<sup>[4]<\/sup> identifie quatre lignes directrices : <\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Les interventions organisationnelles (charge de travail, approches participatives, etc.) ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La formation du personnel d\u2019encadrement aux risques psychosociaux ; <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La sensibilisation et la formation des collaborateurs \u00e0 la sant\u00e9 mentale ; <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Le soutien psychologique offert aux \u00e9quipes (coaching, psychologue du travail, etc.) <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 la politique \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb d\u2019une entreprise a un impact direct sur la qualit\u00e9 de vie au travail des collaborateurs. Prendre en compte leur bien-\u00eatre mental est une \u00e9tape indispensable afin de <b>r\u00e9duire le pr\u00e9sent\u00e9isme (ou la perte de productivit\u00e9 au travail), l\u2019absent\u00e9isme et le taux de turn-over<\/b> en entreprise.<\/p>\n<h2>4. Am\u00e9nager un environnement de travail s\u00fbr et sain<\/h2>\n<p>L\u2019environnement et les conditions de travail affectent le niveau de bien-\u00eatre au travail et de productivit\u00e9 des collaborateurs. En effet, le cadre dans lequel une \u00e9quipe \u00e9volue et <b>l\u2019ergonomie de l\u2019espace de travail<\/b> ont un impact direct sur sa motivation et son \u00e9tat de sant\u00e9 physique et mental. L\u2019employeur cr\u00e9e un environnement de travail s\u00fbr et sain en : <\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Fournissant des EPI<sup>5<\/sup> adapt\u00e9s aux activit\u00e9s ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Am\u00e9nageant des postes de travail ergonomiques ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Cr\u00e9ant des espaces de travail lumineux et accueillants ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Maintenant un niveau d\u2019hygi\u00e8ne optimal dans les locaux ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Formant les collaborateurs \u00e0 l\u2019utilisation des nouvelles machines et aux gestes et postures corrects ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Favorisant une bonne hygi\u00e8ne de vie (\u00e9quilibre alimentaire, gestion du stress au travail, etc.) ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Mettant en place des programmes de bien-\u00eatre physique (activit\u00e9s sportives, salle de sieste, etc.).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les collaborateurs ont besoin de prendre des pauses loin de leur poste de travail pour recharger leur \u00e9nergie, maintenir leur concentration et stimuler leur cr\u00e9ativit\u00e9. Une salle de repos bien con\u00e7ue leur offre un lieu o\u00f9 ils peuvent se d\u00e9connecter temporairement du travail et <b>revenir avec une productivit\u00e9 renforc\u00e9e<\/b>.<\/p>\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par des transformations majeures des modes de production et de fonctionnement des organisations. Dans ce contexte, il est plus que jamais \u00e9vident que <b>les collaborateurs sont la colonne vert\u00e9brale de l\u2019entreprise<\/b>. Chez Manutan, nous consid\u00e9rons que prendre soin de l\u2019humain est un pilier fondamental \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019une entreprise. <\/p>\n<p><sup>[1]<\/sup> LSE Business Review, <a href=\"https:\/\/blogs.lse.ac.uk\/businessreview\/2019\/07\/15\/happy-employees-and-their-impact-on-firm-performance\/\">Happy employees and their impact on firm performance<\/a>, 2019<sup>[2]<\/sup> Oxford University, <a href=\"https:\/\/www.ox.ac.uk\/news\/2019-10-24-happy-workers-are-13-more-productive\">Happy workers are 13% more productive<\/a>, 2019<sup>[3]<\/sup> EU-OSHA, <a href=\"https:\/\/osha.europa.eu\/en\/themes\/psychosocial-risks-and-stress\">Psychosocial risks and stress at work<\/a> <sup>[4]<\/sup> OMS, <a href=\"https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/9789240053052\">Lignes directrices sur la sant\u00e9 mentale au travail<\/a>, 2022<sup>5<\/sup> \u00c9quipements de protection individuels<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les collaborateurs sont les plus grands atouts d\u2019une entreprise, car ce sont eux qui contribuent \u00e0 chaque rouage menant \u00e0 son succ\u00e8s. 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