{"id":41309,"date":"2024-06-17T00:00:00","date_gmt":"2024-06-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41309"},"modified":"2026-01-29T10:05:58","modified_gmt":"2026-01-29T10:05:58","slug":"quelles-sont-les-differences-entre-logistique-et-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/quelles-sont-les-differences-entre-logistique-et-supply-chain\/","title":{"rendered":"Quelles sont les diff\u00e9rences entre logistique et supply chain\u2009?"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>Toute entreprise doit pouvoir s\u2019appuyer sur une gestion efficace de ses op\u00e9rations, de ses flux de produits et de l\u2019ensemble des maillons de sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Cela renvoie \u00e0 deux notions cl\u00e9s, la logistique et la supply chain, qui sont souvent utilis\u00e9es de mani\u00e8re interchangeable. Pour autant, elles d\u00e9signent des concepts qui leur sont propres et dont les diff\u00e9rences rev\u00eatent une importance strat\u00e9gique. Voyons comment les distinguer au mieux pour optimiser la performance op\u00e9rationnelle et la rentabilit\u00e9 de son entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logisitique-supply-chain-diff_rence.jpeg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<h2>La logistique : d\u00e9finition et objectifs<\/h2>\n<p>La logistique d\u00e9signe la gestion des flux physiques (stocks, personnes, \u00e9quipements\u2026) gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9thodes, des processus et des outils. Plus concr\u00e8tement, cela consiste \u00e0 <b>coordonner et \u00e0 d\u00e9placer des marchandises<\/b> d\u2019un lieu de production jusqu\u2019au point de livraison, en passant par la zone de stockage (c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019entrep\u00f4t). <\/p>\n<p>L\u2019objectif principal de la logistique est d\u2019<b>optimiser les co\u00fbts, l\u2019espace et le temps<\/b> pour assurer une distribution efficace des biens. Tout l\u2019enjeu est de garantir la disponibilit\u00e9 des produits et des services dans les meilleures conditions de d\u00e9lais, de qualit\u00e9 et de co\u00fbts au service de la satisfaction client. Dans cette optique, les entreprises s\u2019appuient g\u00e9n\u00e9ralement sur des syst\u00e8mes de gestion d\u2019entrep\u00f4t (<i>Warehouse Management System<\/i>) pour am\u00e9liorer la gestion des stocks, en boostant la pr\u00e9cision et l\u2019efficacit\u00e9 des processus de stockage, de r\u00e9cup\u00e9ration et de conditionnement des produits. <\/p>\n<p>La gestion logistique se concentre sur les <b>op\u00e9rations internes \u00e0 l\u2019organisation<\/b> et cherche \u00e0 am\u00e9liorer chaque \u00e9tape du processus. Cela englobe une multitude d\u2019op\u00e9rations autour des produits, d\u00e8s lors qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9s. Cela va de la r\u00e9ception des marchandises jusqu\u2019\u00e0 la gestion des retours produits, en passant par l\u2019entreposage, le stockage, la manutention, l\u2019emballage, le chargement et le transport. Il arrive que les entreprises choisissent d\u2019externaliser enti\u00e8rement cette prestation aupr\u00e8s d\u2019acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s afin de b\u00e9n\u00e9ficier de leur expertise dans ce domaine.<\/p>\n<h2>La <i>supply chain<\/i> : d\u00e9finition et composantes<\/h2>\n<p>La <i>supply chain<\/i> englobe tout un <b>r\u00e9seau d\u2019organisations interconnect\u00e9es<\/b> qui travaillent ensemble pour fournir des produits ou des services \u00e0 des clients finaux. La <i>supply chain<\/i>, que l\u2019on retrouve aussi sous la d\u00e9nomination de cha\u00eene d\u2019approvisionnement ou m\u00eame de cha\u00eene logistique (d\u2019o\u00f9 la confusion concernant les terminologies), comprend \u00e0 la fois les usines de production, les fournisseurs, les distributeurs, les partenaires commerciaux, les grossistes, les vendeurs, les prestataires de logistique\u2026 En d\u2019autres termes, toutes les entit\u00e9s qui \u0153uvrent dans la fourniture d\u2019un produit ou d\u2019un service donn\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 un client final. Elle est constitu\u00e9e de plusieurs flux physiques, d\u2019informations, financiers et administratifsqui circulent entre les diff\u00e9rents acteurs de cette cha\u00eene. <\/p>\n<p>Vous l\u2019aurez compris, la cha\u00eene d\u2019approvisionnement s\u2019\u00e9tend au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de l\u2019entreprise, impliquant plusieurs structures pour r\u00e9pondre aux demandes du march\u00e9. Son objectif principal est de <b>maximiser la valeur<\/b> pour le client tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts et les d\u00e9lais afin d\u2019obtenir un avantage concurrentiel.<\/p>\n<p>La <i>supply chain<\/i> comprend \u00e0 la fois la planification, l\u2019ex\u00e9cution et la contr\u00f4le des produits et services. Le processus se lance d\u00e8s lors qu\u2019une commande est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e et se termine une fois que le produit ou le service est livr\u00e9 et pay\u00e9. Cela englobe une multitude d\u2019op\u00e9rations, \u00e0 savoir : <\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>La recherche et le d\u00e9veloppement ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La qualit\u00e9 ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Les achats ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Les approvisionnements ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>L\u2019entreposage et le stockage ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La manutention ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La gestion de la demande ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>L\u2019acheminement ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>L\u2019exp\u00e9rience client ; <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Le service client\u2026 <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les activit\u00e9s logistiques font donc partie int\u00e9grante du fonctionnement de la <i>supply chain<\/i>.<\/p>\n<p>La cha\u00eene d\u2019approvisionnement couvre un ensemble de <b>processus particuli\u00e8rement complexes<\/b>, qui peuvent \u00eatre facilit\u00e9s par des outils de gestion type ERP (<i>Enterprise Resource Planning<\/i><i><sup>1<\/sup><\/i>), CRM (<i>Customer Relationship Management<\/i><i><sup>2<\/sup><\/i>) ou encore SRM (<i>Supplier Relationship Management<\/i><i><sup>3<\/sup><\/i>). <\/p>\n<p>Les organisations peuvent \u00e9galement s\u2019appuyer sur des approches innovantes pour am\u00e9liorer la gestion de leur <i>supply chain<\/i>. \u00c0 ce titre, la <i>blockchain<\/i> est de plus en plus utilis\u00e9e pour assurer la s\u00e9curit\u00e9, la transparence et la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es tout au long de la <i>supply chain<\/i>, renfor\u00e7ant ainsi la confiance entre les partenaires commerciaux et r\u00e9duisant les risques li\u00e9s aux perturbations.<\/p>\n<h2>Logistique et <i>supply chain<\/i> : quelles sont leurs diff\u00e9rences ? <\/h2>\n<p>Le cabinet de conseil PwC nous rappelle que, pour de nombreuses entreprises, la logistique et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement repr\u00e9sentent plus de 10 % de l\u2019ensemble de leurs co\u00fbts r\u00e9unis. C\u2019est donc un formidable<b> levier de r\u00e9duction des co\u00fbts<\/b> <b>et de diff\u00e9renciation<\/b> sur le march\u00e9. Toutefois, il convient de bien faire la diff\u00e9rence entre <i>supply chain<\/i> et logistique pour en exploiter tout le potentiel. En effet, ces deux notions se d\u00e9marquent notamment de par leur port\u00e9e, leur objectif principal et leur vision strat\u00e9gique.<\/p>\n<h3>L\u2019envergure<\/h3>\n<p>La principale distinction entre la logistique et la <i>supply chain<\/i> r\u00e9side dans leur port\u00e9e. La logistique se concentre sur les op\u00e9rations internes de l\u2019entreprise, tandis que la <i>supply chain<\/i> couvre un champ d\u2019application plus large. En effet, elle prend en compte l\u2019ensemble du r\u00e9seau d\u2019approvisionnement, s\u2019attachant \u00e0 la coordination de tous ces acteurs entre eux. La <i>supply chain<\/i> est si large que, d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude de Geodis, seuls 6 % des entreprises affirment avoir une visibilit\u00e9 totale sur leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement. <\/p>\n<h3>L\u2019objectif principal<\/h3>\n<p>La logistique et la <i>supply chain<\/i> ont \u00e9galement des objectifs qui leur sont propres, bien qu\u2019ils se nourrissent l\u2019un de l\u2019autre. La logistique a pour objectif la satisfaction client, gr\u00e2ce \u00e0 une gestion optimale des commandes. <\/p>\n<p>De son c\u00f4t\u00e9, la <i>supply chain<\/i> vise \u00e0 obtenir un avantage concurrentiel et \u00e0 optimiser ses b\u00e9n\u00e9fices, en renfor\u00e7ant l\u2019agilit\u00e9, la transparence et la collaboration entre partenaires.<\/p>\n<h3>La vision strat\u00e9gique<\/h3>\n<p>La logistique se concentre sur l\u2019optimisation des processus li\u00e9s \u00e0 la gestion des stocks, au transport des marchandises, \u00e0 leur manutention et \u00e0 leur distribution, tout cela dans le but d\u2019optimiser chaque \u00e9tape de ces op\u00e9rations afin de r\u00e9duire les co\u00fbts et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9. <\/p>\n<p>La <i>supply chain<\/i>, quant \u00e0 elle, adopte une <b>vision strat\u00e9gique plus globale<\/b>. Plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur des processus sp\u00e9cifiques, elle cherche \u00e0 int\u00e9grer tous les maillons de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement dans une approche collaborative. La <i>supply chain<\/i> vise \u00e0 maximiser la valeur pour le client final en coordonnant efficacement les activit\u00e9s de planification, d\u2019approvisionnement, de production, de logistique et de distribution.<\/p>\n<p>En somme, la logistique et la <i>supply chain<\/i> poursuivent des ambitions similaires, que ce soit en mati\u00e8re de performance, de durabilit\u00e9 et de rentabilit\u00e9. Toutefois, leurs champs d\u2019application et leurs perspectives en font des composantes \u00e0 la fois distinctes et compl\u00e9mentaires dans la strat\u00e9gie des entreprises. Une chose est s\u00fbre : pour soutenir les activit\u00e9s et garantir le succ\u00e8s de son entreprise, celles-ci doivent \u00eatre parfaitement align\u00e9es.<\/p>\n<p><sup>1<\/sup> Planification des ressources d\u2019entreprise<sup>2<\/sup> Gestion de la relation client<sup>3<\/sup> Gestion de la relation fournisseur<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Toute entreprise doit pouvoir s\u2019appuyer sur une gestion efficace de ses op\u00e9rations, de ses flux de produits et de l\u2019ensemble des maillons de sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Cela renvoie \u00e0 deux notions cl\u00e9s, la logistique et la supply chain, qui sont souvent utilis\u00e9es de mani\u00e8re interchangeable. 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