{"id":41301,"date":"2024-04-18T00:00:00","date_gmt":"2024-04-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41301"},"modified":"2026-01-22T14:48:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:48:55","slug":"7-mesures-a-inscrire-dans-la-feuille-de-route-sur-leconomie-circulaire-de-votre-service-achats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/7-mesures-a-inscrire-dans-la-feuille-de-route-sur-leconomie-circulaire-de-votre-service-achats\/","title":{"rendered":"7 mesures \u00e0 inscrire dans la feuille de route sur l\u2019\u00e9conomie circulaire de votre service achats"},"content":{"rendered":"
\n

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle des gouvernements, mais aussi des entreprises, une transition en faveur de l\u2019\u00e9conomie circulaire appara\u00eet d\u00e9sormais comme n\u00e9cessaire pour faire face \u00e0 la crise environnementale. Ce mod\u00e8le \u00e9conomique offre une r\u00e9ponse aux grands d\u00e9fis actuels : \u00e9puisement des ressources li\u00e9 \u00e0 leur surconsommation, changement climatique et perte de la biodiversit\u00e9. Mais aussi et surtout, l\u2019\u00e9conomie circulaire r\u00e9concilie les enjeux environnementaux et \u00e9conomiques, au profit d\u2019un avenir durable pour tous. Pour s\u2019assurer d\u2019avancer dans le bon sens, il est imp\u00e9ratif de mettre en place une feuille de route d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire au sein des territoires comme des entreprises.<\/p>\n<\/div>\n

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Qu\u2019est-ce qu\u2019une feuille de route sur l\u2019\u00e9conomie circulaire ?<\/h2>\n

De nombreux pays \u00e0 travers le monde, tels que la Finlande, le Chili ou la France, ont mis en place leur propre feuille de route en mati\u00e8re d\u2019\u00e9conomie circulaire. C\u2019est un outil strat\u00e9gique pour initier un changement global<\/b> et promouvoir des mesures pertinentes en faveur d\u2019une transition vers l\u2019\u00e9conomie circulaire. Que ce soit un \u00c9tat ou une organisation qui mette en place une telle feuille de route, le but reste de progresser rapidement vers ses objectifs<\/b> en impliquant toutes les parties prenantes sur le long terme.<\/p>\n

La r\u00e9daction d\u2019un tel document vise \u00e0 mobiliser les acteurs d\u2019un m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me<\/b> afin de r\u00e9aliser une analyse approfondie, construire une strat\u00e9gie adapt\u00e9e et d\u00e9finir des moyens pour la mettre en \u0153uvre. C\u2019est une approche pragmatique qui implique de r\u00e9unir les points de vue de chacun, mais aussi de d\u00e9terminer les diff\u00e9rentes \u00e9tapes requises pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n

Dans ce document de r\u00e9f\u00e9rence, on retrouve g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs parties :<\/p>\n

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    La strat\u00e9gie et la vision globale ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Le calendrier et la m\u00e9thodologie employ\u00e9e ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les engagements phares, en phase avec les principes du d\u00e9veloppement durable ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les mesures de l\u2019\u00e9conomie circulaire auxquelles tout le monde s\u2019engage ;<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les actions et objectifs concrets pour chacune de ces mesures.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelles mesures pour votre service achats ?<\/h2>\n

    Parmi les services et m\u00e9tiers qui jouent un r\u00f4le essentiel dans cette transition vers l\u2019\u00e9conomie circulaire, le service achats est en premi\u00e8re ligne. En effet, les acheteurs peuvent influer sur les trois domaines de l\u2019\u00e9conomie circulaire : mieux produire, mieux consommer et mieux g\u00e9rer les d\u00e9chets. Voici 7 mesures phares qui peuvent \u00eatre mises en place au sein des services achats.<\/p>\n

    1. D\u00e9velopper l\u2019\u00e9coconception des produits et des services<\/h3>\n

    De nombreux experts s\u2019accordent \u00e0 dire que 80 % de l\u2019impact d\u2019un bien ou d\u2019un service sur l\u2019environnement est d\u00e9termin\u00e9 d\u00e8s sa conception. C\u2019est pourquoi l\u2019\u00e9coconception est consid\u00e9r\u00e9e comme la cl\u00e9 de voute de l\u2019\u00e9conomie circulaire. Cela requiert un travail d\u2019analyse complet de l\u2019empreinte environnementale d\u2019un produit, et ce, tout au long de son cycle de vie. <\/p>\n

    La fonction achats joue un r\u00f4le important dans ce processus, notamment pour comparer les diff\u00e9rents mat\u00e9riaux, mais aussi les fournisseurs, les modalit\u00e9s de livraison, etc. C\u2019est une \u00e9tape essentielle pour contribuer \u00e0 la r\u00e9duction des d\u00e9chets.<\/p>\n

    2. Favoriser l\u2019\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 <\/h3>\n

    L\u2019\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 consiste \u00e0 vendre l\u2019usage d\u2019un produit plut\u00f4t que sa propri\u00e9t\u00e9. Ce business model<\/i> repose sur les b\u00e9n\u00e9fices que le client peut tirer des produits et des services mis \u00e0 disposition. <\/p>\n

    Cela fonctionne pour du mat\u00e9riel, tel que des imprimantes ou un syst\u00e8me d\u2019\u00e9clairage, mais aussi pour les moyens de transport utilis\u00e9s par les collaborateurs, par exemple. Il revient aux acheteurs de remettre en question leurs pratiques contractuelles pour entrer dans l\u2019\u00e8re de la servicisation.<\/p>\n

    3. D\u00e9velopper l\u2019\u00e9conomie du partage<\/h3>\n

    Tout comme une entreprise peut louer un produit ou un \u00e9quipement au lieu de l\u2019acheter, elle peut \u00e9galement utiliser un produit d\u00e9tenu par une autre entreprise, dans le cas o\u00f9 il serait sous-exploit\u00e9 ou en surstock. Pour cela, les services achats doivent s\u2019appuyer sur des plateformes digitales qui mettent les diff\u00e9rents interlocuteurs en relation. Celles-ci peuvent \u00eatre externes, mais aussi internes pour le compte d\u2019un grand groupe. <\/p>\n

    Dans le cas d\u2019\u00e9changes de flux d\u2019\u00e9nergies, de mati\u00e8res premi\u00e8res, de services ou d\u2019infrastructures sur un m\u00eame territoire, on parle de symbiose industrielle ou d\u2019\u00e9cologie industrielle et territoriale. Les d\u00e9chets des uns deviennent alors des ressources pour les autres au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me local.<\/p>\n

    4. Allonger la dur\u00e9e de vie des produits <\/h3>\n

    Les entreprises peuvent favoriser le r\u00e9emploi, la r\u00e9utilisation, la r\u00e9paration ou le remanufacturing<\/i> de leurs produits et de leurs mati\u00e8res. Les directions des achats jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans cette d\u00e9marche, qu\u2019elles choisissent d\u2019internaliser ou d\u2019externaliser ces processus. <\/p>\n

    Elles s\u2019emploient alors \u00e0 d\u00e9velopper le savoir-faire des \u00e9quipes internes ou bien travaillent avec les prestataires ad\u00e9quats. Dans le deuxi\u00e8me cas de figure, il s\u2019agit de sourcer, d\u2019accompagner et de suivre la performance des fournisseurs.<\/p>\n

    5. Am\u00e9liorer la gestion de la fin de vie des produits <\/h3>\n

    Il revient aux directions des achats d\u2019identifier les bons partenaires pour assurer le tri, la collecte, le traitement et la valorisation des d\u00e9chets. D\u2019autant que tous les mat\u00e9riaux ne disposent pas toujours de fili\u00e8res matures de recyclage. <\/p>\n

    Les acheteurs ont alors une mission compl\u00e9mentaire de veille march\u00e9. En effet, il leur faut d\u00e9tecter les innovations en mati\u00e8re de technologies ou de proc\u00e9d\u00e9s de recyclage.<\/p>\n

    6. D\u00e9velopper les emballages recyclables et\/ou recycl\u00e9s <\/h3>\n

    Les emballages influent sur la gestion des d\u00e9chets et l\u2019empreinte environnementale globale des produits. C\u2019est pourquoi les directions des achats ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 revoir la composition de leurs emballages. <\/p>\n

    Elles peuvent commencer par privil\u00e9gier l\u2019utilisation du carton, du verre ou encore du plastique PET (poly\u00e9thyl\u00e8ne t\u00e9r\u00e9phtalate), moins nocifs pour l\u2019environnement. Il est \u00e9galement possible de repenser la conception des emballages, en les rendant plus compacts et plus l\u00e9gers.<\/p>\n

    7. Former les \u00e9quipes achats<\/h3>\n

    La sensibilisation et la formation des \u00e9quipes achats sont cruciales pour r\u00e9ussir la transition vers l\u2019\u00e9conomie circulaire. En s\u2019appuyant sur des formateurs professionnels et des experts, l\u2019id\u00e9e est d\u2019organiser des sessions de formation sur les concepts cl\u00e9s de l\u2019\u00e9conomie circulaire, les avantages \u00e9conomiques et environnementaux associ\u00e9s, ainsi que les pratiques d\u2019achats responsables.<\/p>\n

    Bien s\u00fbr, chaque feuille de route d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire est propre \u00e0 une entreprise donn\u00e9e. Cela refl\u00e8te ses enjeux, ses priorit\u00e9s et ses perspectives en la mati\u00e8re. D\u00e8s lors, il revient aux directions des achats d\u2019identifier et de prioriser les mesures qui font sens<\/b> pour leur entreprise dans le but de contribuer \u00e0 la transition \u00e9cologique et de favoriser le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire. <\/p>\n

    C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 ces pratiques d\u2019achats responsables qu\u2019elles pourront limiter efficacement leur impact sur l\u2019environnement (tout particuli\u00e8rement \u00e0 travers la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre indirectes, connues sous le terme de scope 3), mais aussi r\u00e9aliser des \u00e9conomies et s\u2019aligner avec les r\u00e9glementations actuelles et \u00e0 venir. <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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