{"id":41208,"date":"2020-03-18T00:00:00","date_gmt":"2020-03-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41208"},"modified":"2026-01-22T14:48:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:48:55","slug":"fonction-achats-7-priorites-pour-reussir-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/fonction-achats-7-priorites-pour-reussir-2020\/","title":{"rendered":"Fonction achats : 7 priorit\u00e9s pour r\u00e9ussir 2020"},"content":{"rendered":"
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Le questionnement de la fonction achats autour de la meilleure mani\u00e8re de faire porter ses efforts se poursuit.\u00a0En effet, les exigences de l\u2019entreprise sont fortes et les attentes multiples. Pour \u00e9viter la dispersion et concentrer son engagement sur les points essentiels, la fonction achats gagne \u00e0 se fixer une feuille de route. Les 7 priorit\u00e9s propos\u00e9es \u00e0 la r\u00e9flexion des directeurs achats s\u2019inscrivent clairement dans cette perspective.<\/p>\n<\/div>\n

\n \"\"
\n <\/figure>\n
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Il est possible de classer ces 7 priorit\u00e9s propos\u00e9es, en trois th\u00e9matiques :<\/b><\/p>\n

    \n
  • \n

    L\u2019intelligence et l\u2019efficacit\u00e9 collectives<\/b><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    L\u2019optimisation des processus achats<\/b><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    L\u2019exploitation des donn\u00e9es achats<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Fonction achats : intelligence et efficacit\u00e9 collectives<\/h2>\n

    Se focaliser davantage sur le business<\/h3>\n

    La croissance et l\u2019innovation de l\u2019entreprise reposent de plus en plus sur la capacit\u00e9 des principales fonctions de l\u2019organisation, \u00e0 prendre leur part dans la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et la coordination de l\u2019ex\u00e9cution. De son c\u00f4t\u00e9, pour mieux accompagner le buisiness, la fonction achats doit axer sa relation fournisseurs en recherchant davantage la continuit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 plut\u00f4t que les prix les plus bas.<\/p>\n

    S\u2019int\u00e9grer dans la cha\u00eene de valeur<\/h3>\n

    L\u2019image de la fonction achats travaillant dans son coin doit clairement appartenir au pass\u00e9. La fonction achats moderne doit s\u2019ins\u00e8rer dans un r\u00e9seau d\u2019acteurs engag\u00e9s o\u00f9 la collaboration intelligente est la valeur cardinale. En effet, des relations personnelles et un r\u00e9el effort de chacun pour mieux comprendre les enjeux des autres m\u00e9tiers alimentent l\u2019intelligence et l\u2019efficacit\u00e9 collectives.<\/p>\n

    Contribuer \u00e0 la r\u00e9putation de l\u2019entreprise<\/h3>\n

    La tra\u00e7abilit\u00e9 des \u00e9tapes de production r\u00e9pond \u00e0 l\u2019exigence soci\u00e9tale de transparence et d\u2019int\u00e9grit\u00e9 de la cha\u00eene de valeur des organisations. Or, une partie parfois importante de la production est assur\u00e9e chez les fournisseurs et les sous-traitants de l\u2019entreprise.<\/p>\n

    Dans une logique d\u2019achats responsables, il entre donc dans la responsabilit\u00e9 de la fonction achats de garantir les processus et les provenances, pour les \u00e9tapes de la supply chain assur\u00e9es \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise. La technologie de la blockchain peut au passage constituer une ressource pertinente pour ce type de t\u00e2ches.<\/p>\n

    Fonction achats : optimiser les processus<\/h2>\n

    Automatiser les t\u00e2ches chronophages<\/h3>\n

    L\u2019automatisation des processus m\u00e9tiers (Robotic Process Automation) est en passe de devenir une ressource cl\u00e9 des projets de digitalisation de la fonction achats. La RPA doit permettre aux \u00e9quipes d\u2019\u00e9liminer toutes les t\u00e2ches manuelles r\u00e9p\u00e9titives \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, comme par exemple le rapprochement des factures.<\/p>\n

    Le b\u00e9n\u00e9fice de la RPA pour la fonction achats consiste \u00e0 leur lib\u00e9rer du temps pour augmenter le niveau de r\u00e9flexion et de conseil des \u00e9quipes. Ce qui permettra \u00e0 la fonction achats de mieux travailler avec les autres fonctions !<\/p>\n

    Progresser en ma\u00eetrise des risques<\/h3>\n

    La mise en relation de donn\u00e9es, encore trop souvent pilot\u00e9es dans des processus disjoints, augmente la ma\u00eetrise des risques fournisseurs. Une gestion des risques \u00e0 360\u00b0 r\u00e9unit les donn\u00e9es achats, les donn\u00e9es de march\u00e9 et l\u2019analyse financi\u00e8re des comportements des fournisseurs.<\/p>\n

    Une connaissance objective et compl\u00e8te am\u00e9liore :<\/p>\n

      \n
    • \n

      La pr\u00e9visibilit\u00e9 des dysfonctionnements mineurs et majeurs<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      L\u2019anticipation des r\u00e9percussions sur l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      La d\u00e9finition en amont de proc\u00e9dures correctives<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Fonctions achats : efficacit\u00e9 dans l\u2019exploitation des donn\u00e9es<\/h2>\n

      Fournir des donn\u00e9es de qualit\u00e9<\/h3>\n

      L\u2019abondance de donn\u00e9es est un tr\u00e9sor au b\u00e9n\u00e9fice du succ\u00e8s des organisations. Mais encore faut-il que les data mises \u00e0 disposition par une fonction soient trait\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 les rendre imm\u00e9diatement utilisables par une autre fonction.<\/p>\n

      La fonction achats est invit\u00e9e pour sa part \u00e0 s\u2019interroger sur sa capacit\u00e9 de traitement des donn\u00e9es :<\/p>\n

        \n
      • \n

        Comment recueillir et unifier les donn\u00e9es fournisseurs ?<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Comment d\u00e9tecter et rectifier les erreurs \u00e9ventuelles ?<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Sous quelle forme les transmettre \u00e0 la fonction finance pour optimiser le cycle de gestion des commandes ?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Traquer l\u2019innovation de demain<\/h3>\n

        L\u2019industrie 4.0 repose, \u00e0 chaque \u00e9tape de la supply chain, sur le recueil automatis\u00e9 de donn\u00e9es \u00e0 valeur ajout\u00e9e. Ces informations permettent d\u2019anticiper la maintenance des machines, \u00e0 ajuster de fa\u00e7on agile le niveau des stocks ou encore \u00e0 faciliter la compr\u00e9hension des attentes des clients.<\/p>\n

        Dans le m\u00eame esprit, nich\u00e9es dans les catalogues des fournisseurs, certaines id\u00e9es et tendances pourraient \u00eatre mieux capt\u00e9es. La fonction achats doit se donner les moyens d\u2019identifier de mani\u00e8re syst\u00e9matique les sources de l\u2019innovation et de faire gagner ainsi \u00e0 l\u2019entreprise un temps pr\u00e9cieux.<\/p>\n

        En conclusion, la contribution de la fonction achats est attendue sur l\u2019ensemble des imp\u00e9ratifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation. L\u2019image de la fonction achats isol\u00e9e et pr\u00e9occup\u00e9e seulement par le fait de \u00ab casser les co\u00fbts \u00bb n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n

        Aujourd\u2019hui, la fonction achats est assise \u00e0 la m\u00eame table que les autres fonctions pour renforcer la capacit\u00e9 d\u2019innovation et acc\u00e9l\u00e9rer la prise de d\u00e9cision de l\u2019entreprise. Des technologies existent, qui lib\u00e8rent les \u00e9quipes achats de t\u00e2ches chronophages et apportent un surcro\u00eet d\u2019intelligence.<\/p>\n

        L\u2019avenir de la fonction achats est donc devenu indissociable du futur de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Le questionnement de la fonction achats autour de la meilleure mani\u00e8re de faire porter ses efforts se poursuit.\u00a0En effet, les exigences de l\u2019entreprise sont fortes et les attentes multiples. Pour \u00e9viter la dispersion et concentrer son engagement sur les points essentiels, la fonction achats gagne \u00e0 se fixer une feuille de route. 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