{"id":41201,"date":"2021-05-18T00:00:00","date_gmt":"2021-05-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41201"},"modified":"2026-01-22T14:48:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:48:55","slug":"les-3-benefices-de-le-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/les-3-benefices-de-le-procurement\/","title":{"rendered":"Les 3 b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019e-procurement"},"content":{"rendered":"
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**Qui b\u00e9n\u00e9ficie r\u00e9ellement de\u00a0l\u2019e-procurement\u00a0: les acheteurs, les directions achats ou l\u2019entreprise elle-m\u00eame\u00a0? Sans surprise, la r\u00e9ponse est\u00a0: les trois\u00a0! Wax Digital a men\u00e9 l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s de 200 professionnels des achats pour approfondir la question. Trois cat\u00e9gories cl\u00e9s de b\u00e9n\u00e9fices\u00a0de l\u2019e-procurement se distinguent selon les r\u00e9pondants : opportunistes, tactiques et strat\u00e9giques. \u00c9tudions de plus pr\u00e8s les avantages concrets de chacun\u2026**<\/p>\n<\/div>\n

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E-procurement\u00a0: les b\u00e9n\u00e9fices dits \u00ab\u00a0opportunistes\u00a0\u00bb<\/b><\/h2>\n

32 % des interrog\u00e9s consid\u00e8rent que l\u2019e-procurement offre des b\u00e9n\u00e9fices opportunistes, c\u2019est-\u00e0-dire des\u00a0\u00ab\u00a0quick wins\u00a0\u00bb et b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 court terme.<\/b>\u00a0\u00a0Il est ici principalement question d\u2019\u00e9conomies directes sur les co\u00fbts d\u2019achats.<\/p>\n

Les exemples \u00e9voqu\u00e9s par l\u2019\u00e9tude sont\u00a0:<\/p>\n

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    les\u00a0ench\u00e8res en ligne<\/b>\u00a0qui existent dans les deux sens\u00a0: les fournisseurs qui \u00ab\u00a0soldent\u00a0\u00bb leurs produits et les acheteurs qui publient leurs besoins pour recevoir la meilleure offre<\/p>\n<\/li>\n

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    \u00e2\u20ac\u2039les\u00a0commandes en grande quantit\u00e9<\/b>\u00a0aupr\u00e8s d\u2019un seul fournisseur qui permettent de baisser le prix par article<\/p>\n<\/li>\n

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    la\u00a0mise sous contr\u00f4le des \u00ab\u00a0achats sauvages\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0ad hoc\u00a0\u00bb<\/b>\u00a0assurent aux acheteurs de b\u00e9n\u00e9ficier des conditions n\u00e9goci\u00e9es avec le distributeur s\u00e9lectionn\u00e9<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Au-del\u00e0 de ces gains rapides, cela offre aux acheteurs l\u2019opportunit\u00e9 de\u00a0prouver la valeur ajout\u00e9e des solutions e-procurement aupr\u00e8s de la direction<\/b>. Les premiers retours sur investissement et taux de marge observ\u00e9s peuvent amener une r\u00e9flexion sur de futurs investissements dans ce type de technologie (e-sourcing, Procure to Pay, e-invoicing, contract management\u2026).<\/p>\n

    E-procurement\u00a0: les b\u00e9n\u00e9fices dits \u00ab\u00a0tactiques\u00a0\u00bb<\/b><\/h2>\n

    32 % des r\u00e9pondants voient dans l\u2019e-procurement des b\u00e9n\u00e9fices \u00ab\u00a0tactiques\u00a0\u00bb. Il s\u2019agit des\u00a0avantages \u00e0 moyen terme<\/b>\u00a0:\u00a0gain de temps et d\u2019efficacit\u00e9<\/b>\u00a0pour les \u00e9quipes,\u00a0am\u00e9lioration de la productivit\u00e9, rapidit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cisions<\/b>\u2026<\/p>\n

    Ces b\u00e9n\u00e9fices d\u00e9coulent principalement de\u00a0l\u2019automatisation des process<\/b>\u00a0de passation de commande et de gestion fournisseurs. En effet, les solutions s\u2019adaptent enti\u00e8rement aux besoins des entreprises (liste pr\u00e9d\u00e9finie de fournisseurs,\u00a0 workflows de validation\u2026).<\/p>\n

    D\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate, les acheteurs appr\u00e9cient particuli\u00e8rement le gain de temps, la r\u00e9duction des erreurs et la\u00a0visibilit\u00e9 globale des comportements d\u2019achats<\/b>\u00a0de leur entreprise.\u00a0 Wax Digital s\u2019\u00e9tonne m\u00eame que ces b\u00e9n\u00e9fices n\u2019occupent pas une place plus importante chez les directions achats\u00a0!<\/p>\n

    E-procurement\u00a0: les b\u00e9n\u00e9fices dits \u00ab\u00a0strat\u00e9giques\u00a0\u00bb<\/b><\/h2>\n

    Les b\u00e9n\u00e9fices strat\u00e9giques repr\u00e9sentent un enjeu majeur pour 36 % des professionnels interrog\u00e9s. En effet, derni\u00e8re corde \u00e0 son arc \u2013 mais non des moindres \u2013\u00a0l\u2019e-procurement guide les entreprises dans leurs strat\u00e9gies \u00e0 long terme.<\/b>\u00a0Nous pouvons citer \u00e0 titre d\u2019exemple\u00a0: la\u00a0gestion des risques<\/b>,\u00a0 l\u2019optimisation des pr\u00e9visions achats<\/b>\u00a0et l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une charte \u00e9thique<\/b>.<\/p>\n

    Cela corrobore la\u00a0tendance croissante de lier strat\u00e9gie achats et strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/b>, voire d\u2019int\u00e9grer les directeurs achats aux comit\u00e9s ex\u00e9cutifs.<\/p>\n

    Qu\u2019ils soient opportunistes, tactiques ou strat\u00e9giques, les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019e-procurement r\u00e9pondent ainsi aux enjeux de chacun. Ces technologies permettent aux entreprises de r\u00e9aliser rapidement des \u00e9conomies, d\u2019optimiser leurs process et d\u2019affiner la strat\u00e9gie d\u2019entreprise en collaboration avec les directions achats. Il ne vous reste plus qu\u2019\u00e0 identifier quel(s) axe(s) d\u2019optimisation vous souhaitez maintenant adresser\u00a0!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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