{"id":41179,"date":"2020-10-26T00:00:00","date_gmt":"2020-10-26T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41179"},"modified":"2026-01-22T14:48:55","modified_gmt":"2026-01-22T14:48:55","slug":"aankoopverantwoordelijken-help-de-stress-bij-je-telewerkende-collegas-te-verlichten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/aankoopverantwoordelijken-help-de-stress-bij-je-telewerkende-collegas-te-verlichten\/","title":{"rendered":"Responsables achats, g\u00e9rez le stress de votre \u00e9quipe avec le t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>La pand\u00e9mie de Covid-19 est l\u2019occasion pour le Responsable achats de d\u00e9montrer sa r\u00e9activit\u00e9 et sa cr\u00e9ativit\u00e9 pour\u00a0<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/travailler-malin-et-efficacement\/fonction-achat-inventer-la-supply-chain-post-covid-19\/\" rel=\"noopener\">r\u00e9inventer une supply-chain<\/a>\u00a0compatible avec le contexte sanitaire et \u00e9conomique. Mais le Responsable achats doit \u00e9galement mobiliser d\u2019autres comp\u00e9tences pour apporter \u00e0 son \u00e9quipe le soutien dont elle a besoin.<br \/>\nPour pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre et le bien-\u00eatre de ses collaborateurs, le Responsable achats doit en cons\u00e9quence se montrer particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9coute de son \u00e9quipe et attentif \u00e0 soutenir les plus expos\u00e9s. Quelques bonnes pratiques \u00e9prouv\u00e9es, comme une communication interpersonnelle renforc\u00e9e, un management adapt\u00e9 et mobiliser le collectif, peuvent toutefois l\u2019aider dans l\u2019animation de son \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/sante-collaborateur-teletravail_1110x555.jpg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p><b>Les 3 choses cruciales pour le Responsable achats pour garder son \u00e9quipe motiv\u00e9e :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><b>Renforcer sa communication interpersonnelle<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Adapter son management \u00e0 la situation de chaque collaborateur<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Mobiliser le collectif<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Responsables achats, soignez votre communication pour maintenir le moral de vos collaborateurs<\/h2>\n<h3><b>Restez en contact avec chacun<\/b><\/h3>\n<p>Qu\u2019un collaborateur appr\u00e9cie pleinement ou plus difficilement la\u00a0situation de t\u00e9l\u00e9travail,\u00a0<b>il importe que vous preniez le temps d\u2019un contact t\u00e9l\u00e9phonique r\u00e9gulier avec chacun.<\/b><\/p>\n<p>Rappelez-vous d\u2019ailleurs que la communication fait partie des\u00a0savoir-\u00eatre essentiels du Responsable achats.<\/p>\n<p>Dans le contexte particulier de la pand\u00e9mie, ce contact, quotidien pour les plus expos\u00e9s, prend \u00e9videmment d\u2019autant plus d\u2019importance.<\/p>\n<p>Prenez le temps de recueillir les impressions de chacun. Ainsi, vous aiderez les plus fragilis\u00e9s de vos collaborateurs \u00e0 verbaliser leurs angoisses et \u00e0 partager leurs doutes.<\/p>\n<h3><b>Aidez votre \u00e9quipe \u00e0 y voir clair face \u00e0 la pand\u00e9mie<\/b><\/h3>\n<p>L\u2019incertitude, voire la d\u00e9sinformation, sont des facteurs aggravants de l\u2019isolement subi.\u00a0<b>Le Responsable achats n\u2019est pas un expert sanitaire mais il doit apporter aussi de l\u2019apaisement dans ce domaine.<\/b>\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Pour ne pas prendre de risque avec la v\u00e9rit\u00e9, prenez simplement deux pr\u00e9cautions\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Ne relayez que les messages officiels<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Incitez vos collaborateurs \u00e0 s\u2019en remettre aux sources objectives<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Responsables achats, adaptez votre management \u00e0 la situation de chacun<\/b><\/h2>\n<h3><b>Identifiez le mode de r\u00e9sistance au stress de chaque membre de votre \u00e9quipe<\/b><\/h3>\n<p>Mettez en confiance vos interlocuteurs et prenez le temps d\u2019aller au fond des choses. Ayez en t\u00eate que ce n\u2019est pas parce que quelqu\u2019un n\u2019aborde pas spontan\u00e9ment son mal \u00eatre \u00e0 la premi\u00e8re incitation que tout va bien. Ni que tout va mal, d\u2019ailleurs\u00a0!<\/p>\n<p>Pour certains, un surcroit de travail sera un d\u00e9rivatif \u00e0 leur inqui\u00e9tude. Pour d\u2019autres, une source de stress suppl\u00e9mentaire.\u00a0<b>\u00c0 vous de comprendre comment fonctionne chacun. Et de disposer ainsi de ressources pour lui venir en aide en cas de d\u00e9faillance.<\/b><\/p>\n<h3><b>Consacrez un maximum d\u2019\u00e9nergie aux plus fragiles<\/b><\/h3>\n<p>Nous ne sommes pas tous \u00e9gaux face \u00e0 la situation de t\u00e9l\u00e9travail\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Pour certains collaborateurs, c\u2019est une habitude ancienne<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Pour d\u2019autres collaborateurs, c\u2019est un plaisir r\u00e9cemment d\u00e9couvert<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Mais pour une troisi\u00e8me cat\u00e9gorie, l\u2019\u00e9loignement du bureau constitue une pression<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Le Responsable achats doit se faire un peu psychologue pour accompagner particuli\u00e8rement cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie et contribuer \u00e0 r\u00e9duire son stress.<\/b> Pour cela, il lui faut percevoir les points les plus sensibles, qui peuvent \u00eatre induits par exemple par la situation familiale du collaborateur, par l\u2019\u00e9quipement du domicile ou encore par la difficult\u00e9 \u00e0 s\u2019organiser.<\/p>\n<h2>Responsables achats, ne n\u00e9gligez-pas les ressources du collectif\u00a0!<\/h2>\n<h3><b>Appuyez-vous sur la force de l\u2019\u00e9quipe<\/b><\/h3>\n<p>Les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe ont fait leurs preuves au plus fort du confinement pour maintenir la coh\u00e9sion du groupe et le moral de chacun.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019ordre du jour, inscrivez un peu de travail, quelques perspectives et surtout beaucoup d\u2019\u00e9coute et d\u2019\u00e9changes. C\u2019est l\u2019endroit o\u00f9 l\u2019on exprime collectivement ses craintes et ses doutes pour se d\u00e9barrasser du fardeau et ressortir regonfl\u00e9\u00a0\u00e0 bloc !<\/p>\n<h3><b>Passez la main quand la situation risque de vous \u00e9chapper<\/b><\/h3>\n<p>Si le soutien psychologique contre le stress fait partie de la mission du Responsable achats, les soins psychiatriques rel\u00e8vent de professionnels de sant\u00e9. N\u2019attendez pas pour alerter les RH si l\u2019un de vos collaborateurs vous para\u00eet perdre pied.<\/p>\n<p>De m\u00eame, ne gardez pas pour vous vos propres pr\u00e9occupations et partagez-les avec votre n+1. Et faites remonter les questionnements de votre \u00e9quipe par la m\u00eame occasion.<\/p>\n<p><b>En conclusion, pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre des membres de son \u00e9quipe confront\u00e9s au stress du t\u00e9l\u00e9travail exige une vigilance de tous les instants et l\u2019invention d\u2019une relation privil\u00e9gi\u00e9e avec chacun d\u2019entre eux. Heureusement, le Responsable achats n\u2019est pas d\u00e9muni pour relever ce nouveau d\u00e9fi, pouvant s\u2019appuyer sur ses comp\u00e9tences relationnelles et sur la dynamique propre \u00e0 son \u00e9quipe.<\/b><\/p>\n<p>La t\u00e2che de soutien psychologique du Responsable achats est d\u2019autant plus importante que l\u2019attente vis-\u00e0-vis de la fonction achat reste tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. En effet, le r\u00f4le de l\u2019\u00e9quipe achats est reconnu comme capital pour accompagner la reprise. Comme le d\u00e9montre par exemple notre article Fonction achat, <a href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/travailler-malin-et-efficacement\/fonction-achat-conditions-pour-amplifier-la-relance-activite-deuxieme-partie-annee\/\">3 conditions pour amplifier la relance de l\u2019activit\u00e9 en deuxi\u00e8me partie d\u2019ann\u00e9e<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pand\u00e9mie de Covid-19 est l\u2019occasion pour le Responsable achats de d\u00e9montrer sa r\u00e9activit\u00e9 et sa cr\u00e9ativit\u00e9 pour\u00a0r\u00e9inventer une supply-chain\u00a0compatible avec le contexte sanitaire et \u00e9conomique. Mais le Responsable achats doit \u00e9galement mobiliser d\u2019autres comp\u00e9tences pour apporter \u00e0 son \u00e9quipe le soutien dont elle a besoin. 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