{"id":41093,"date":"2021-05-25T00:00:00","date_gmt":"2021-05-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41093"},"modified":"2026-01-22T14:46:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:46:50","slug":"la-rse-condition-dattractivite-de-votre-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/durabilite-lieu-travail\/la-rse-condition-dattractivite-de-votre-marque-employeur\/","title":{"rendered":"La RSE, condition d\u2019attractivit\u00e9 de votre marque employeur"},"content":{"rendered":"
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**La RSE conf\u00e8re d\u00e9sormais une double attractivit\u00e9 aux entreprises. Incontournable crit\u00e8re de d\u00e9cision pour vos clients au moment de d\u00e9cider de faire appel \u00e0 vos services, il l\u2019est tout autant pour les candidats \u00e0 l\u2019embauche au moment de rejoindre leur nouvel employeur. C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e0 inclure au sein de votre marque employeur.**<\/p>\n<\/div>\n

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Popularis\u00e9e au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010 par l\u2019anthropologue am\u00e9ricain David Graeber, l\u2019expression \u00ab\u00a0bullshit jobs\u00a0\u00bb a depuis fait \u00e9cole. Au-del\u00e0 de son c\u00f4t\u00e9 trivial, elle exprimait avant tout une crise de sens li\u00e9e \u00e0 la vie professionnelle. En 2015, un sondage Yougov<\/a> men\u00e9 au niveau europ\u00e9en r\u00e9v\u00e9lait en effet qu\u2019au moins 37 % des Britanniques et 40 % des N\u00e9erlandais d\u00e9ploraient une forme de vacuit\u00e9 de leur emploi. En 2017, une \u00e9tude men\u00e9e en France par le cabinet Deloitte<\/a> r\u00e9v\u00e9lait de son c\u00f4t\u00e9 que le sens au travail constituait un enjeu majeur pour pr\u00e8s de 9 salari\u00e9s sur 10. Sans doute parce que selon David Graeber, \u00ab\u00a0un \u00eatre humain incapable d\u2019avoir un impact significatif sur le monde cesse d\u2019exister<\/i>\u00a0\u00bb. De ce point de vue, la question du sens repose avant tout sur le sentiment d\u2019utilit\u00e9 que chacun \u00e9prouve au quotidien.<\/p>\n

Parce qu\u2019elle concr\u00e9tise ce fameux impact significatif sur le monde dont parle Graeber, les entreprises capables de porter des engagements RSE ambitieux conf\u00e8rent du sens \u00e0 leur organisation, au-del\u00e0 de leurs enjeux financiers et commerciaux. Agir positivement pour le climat ou pour l\u2019inclusion, participer activement \u00e0 la vitalit\u00e9 \u00e9conomique d\u2019un territoire, agir finalement pour le bien commun, cr\u00e9e une incontestable force d\u2019attraction et constitue un incontournable facteur d\u2019engagement pour les salari\u00e9s.<\/p>\n

RSE, sens au travail et culture d\u2019entreprise<\/b><\/h2>\n

Cr\u00e9er du sens, c\u2019est aussi d\u00e9finir un positionnement, des valeurs et un message pour votre marque employeur. En un mot, c\u2019est doter l\u2019entreprise d\u2019une v\u00e9ritable raison d\u2019\u00eatre et d\u2019une culture unique, capable de la distinguer de ses concurrents. C\u2019est finalement cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 la rencontre entre l\u2019entreprise et des profils sp\u00e9cifiques, susceptibles d\u2019entrer en ad\u00e9quation avec les valeurs d\u00e9fendues par l\u2019entreprise. L\u2019int\u00e9gration et l\u2019engagement des nouveaux collaborateurs en seront grandement facilit\u00e9s. L\u2019inverse est \u00e9galement vrai. Un candidat tr\u00e8s qualifi\u00e9, mais qui se montrerait par exemple peu pr\u00e9occup\u00e9 par les enjeux climatiques, ne repr\u00e9senterait sans doute pas le type de profil \u00e0 privil\u00e9gier pour une entreprise d\u00e9sireuse d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 carbone dans des d\u00e9lais raisonnables.<\/p>\n

Il demeure que lorsqu\u2019elle est fortement affirm\u00e9e, une politique RSE contribue \u00e0 renforcer le sentiment d\u2019appartenance, parce qu\u2019elle constitue un objectif commun unificateur particuli\u00e8rement valorisant. Lorsque les salari\u00e9s constatent l\u2019impact positif de leur entreprise et des valeurs qu\u2019elle d\u00e9fend, il n\u2019est pas rare que cela constitue pour eux un motif de grande fiert\u00e9. Dans une r\u00e9cente interview, Anne Michel, pr\u00e9sidente de Baxter France<\/a>, (entreprise qui s\u2019est donn\u00e9 pour raison d\u2019\u00eatre de \u00ab\u00a0sauver et pr\u00e9server des vies\u00a0\u00bb), expliquait par exemple que \u00ab\u00a0les enjeux soci\u00e9taux de Baxter et notre volont\u00e9 de r\u00e9duire encore plus notre empreinte carbone contribuent \u00e0 accro\u00eetre la motivation et la fiert\u00e9 des salari\u00e9s, notamment des jeunes<\/i>\u00a0\u00bb[1]<\/a>.<\/p>\n

RSE et Mill\u00e9nials<\/b><\/h2>\n

Les jeunes collaborateurs constituent sans aucun doute la population la plus sensible aux engagements RSE de l\u2019entreprise. Ils repr\u00e9sentent \u00e9galement les forces vives de la vie \u00e9conomique, puisqu\u2019\u00e0 eux seuls, les Mill\u00e9nials repr\u00e9sentaient en 2020 pr\u00e8s de 50 % de la population active mondiale.<\/p>\n

Des mouvements li\u00e9s \u00e0 la prise de conscience de la menace climatique, comme les Fridays for future<\/a>, et des personnalit\u00e9s iconiques comme Greta Thunberg ont un fort un impact chez les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 la recherche de leur premier emploi. Les entreprises qui n\u00e9gligeront d\u2019apporter une r\u00e9ponse satisfaisante \u00e0 ces pr\u00e9occupations vitales dans leur marque employeur s\u2019ali\u00e9neront \u00e0 coup s\u00fbr leurs jeunes recrues potentielles. Dans son \u00e9tude annuelle consacr\u00e9e aux Millenial<\/a>s, le cabinet Deloitte note qu\u2019au moins 28 % d\u2019entre eux affirment pourtant \u00eatre pr\u00eats \u00e0 rester au moins 5 ans dans l\u2019entreprise qui les emploie \u00e0 la condition qu\u2019elle soit performante globalement, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la fois sur le plan \u00e9conomique, social et soci\u00e9tal. 71 % d\u2019entre eux attendent \u00e9galement de leur employeur qu\u2019il cr\u00e9e un environnement de travail propice \u00e0 l\u2019inclusion.<\/p>\n

Cette \u00e9volution transcende les g\u00e9n\u00e9rations, mais aussi les pays. En France, une enqu\u00eate Ifop dat\u00e9e de septembre 2019<\/a> montrait que pour 58 % des r\u00e9pondants la politique RSE d\u2019une entreprise constitue un crit\u00e8re important au moment de choisir d\u2019y travailler. Aux \u00c9tats-Unis comme dans tous les autres pays o\u00f9 il est implant\u00e9, le CRM Salesforce accorde 7 jours de cong\u00e9s pay\u00e9s suppl\u00e9mentaires \u00e0 ses salari\u00e9s, \u00e0 la condition qu\u2019ils participent \u00e0 une action de b\u00e9n\u00e9volat.<\/p>\n

RSE et performance \u00e9conomique<\/b><\/h2>\n

Mais ne nous y trompons pas\u00a0: l\u2019objectif n\u2019est pas de substituer les entreprises aux ONG. En revanche, pousser les murs de l\u2019entreprise et s\u2019\u00e9loigner des normes appara\u00eet comme un excellent levier de croissance. Dans une \u00e9tude men\u00e9e en 2018 et intitul\u00e9e The Diversity and Inclusion Revolution<\/a>, le cabinet Deloitte r\u00e9v\u00e8le que les organisations les plus inclusives ont\u00a0:<\/p>\n