{"id":41085,"date":"2020-06-11T00:00:00","date_gmt":"2020-06-11T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41085"},"modified":"2026-01-22T14:46:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:46:50","slug":"fonction-achat-conditions-pour-amplifier-la-relance-activite-deuxieme-partie-annee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/fonction-achat-conditions-pour-amplifier-la-relance-activite-deuxieme-partie-annee\/","title":{"rendered":"Fonction achat : 3 conditions pour amplifier la relance de l\u2019activit\u00e9 en deuxi\u00e8me partie d\u2019ann\u00e9e"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>Pour la fonction achat, la bataille pour que les entreprises restent en capacit\u00e9 de fonctionner malgr\u00e9 le confinement li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19 touche \u00e0 sa fin. L\u2019essentiel a \u00e9t\u00e9 fait par les fonctions achats pour garantir la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu est maintenant de gagner la nouvelle bataille qui s\u2019annonce. Pour la fonction achat, le d\u00e9fi consiste en effet \u00e0 placer l\u2019entreprise en position de reconqu\u00e9rir le terrain perdu pendant la crise. Ou mieux encore de participer en position favorable \u00e0 l\u2019in\u00e9vitable redistribution des cartes qui s\u2019annonce pour la deuxi\u00e8me partie de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/rebond-entreprise_1110x555.jpg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p><b>3 conditions doivent \u00eatre remplies par la fonction achat :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><b>Achever sa digitalisation<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Alimenter le processus d\u2019innovation de l\u2019entreprise<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Renforcer la supply chain<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La digitalisation de la fonction achat men\u00e9e \u00e0 son terme<\/h2>\n<p>La fonction achat a d\u00e9j\u00e0 parcouru beaucoup de chemin dans la digitalisation de ses processus.<\/p>\n<p>La crise du Covid-19 invite maintenant la fonction achat \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer, avec l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre davantage int\u00e9gr\u00e9e dans un \u00e9cosyst\u00e8me global de plus en plus distant.<\/p>\n<p>En effet la g\u00e9n\u00e9ralisation pr\u00e9visible des pratiques de t\u00e9l\u00e9travail concerne tout le monde :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>L\u2019\u00e9quipe achat elle-m\u00eame<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Ses interlocuteurs chez les fournisseurs et les partenaires<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Ses interlocuteurs parmi ses clients internes<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il faudra donc \u00e0 la fonction achat trouver tr\u00e8s vite des solutions digitales in\u00e9dites pour relever les d\u00e9fis que cette g\u00e9n\u00e9ralisation ne manque pas de proposer :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Garantir la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9changes et l\u2019archivage des donn\u00e9es et des informations<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Inventer des protocoles de validation et de prise de d\u00e9cision 100 % num\u00e9riques<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Parachever la d\u00e9mat\u00e9rialisation des processus de demande d\u2019achat et de traitement des factures fournisseurs<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Une fonction achat en pointe dans la captation de l\u2019innovation<\/h2>\n<p>La deuxi\u00e8me condition pour que la fonction achat contribue au rebond attendu en deuxi\u00e8me partie d\u2019ann\u00e9e concerne l\u2019innovation. En effet, la donne est appel\u00e9e \u00e0 changer rapidement :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Nouvelles attentes de la part des clients,<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Nouvelle structuration de la cha\u00eene de valeur des entreprises<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Importance strat\u00e9gique de la tra\u00e7abilit\u00e9 des composants entrant dans la proposition de valeur de l\u2019entreprise<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les nouvelles attentes de la part des clients se manifestent par exemple par une plus grande demande de s\u00e9curit\u00e9 de leurs approvisionnements.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, la crise du Covid-19 et les nouveaux rapports de force qui en ont d\u00e9coul\u00e9 invitent \u00e0 davantage anticiper les perturbations dans l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Enfin, la tra\u00e7abilit\u00e9, enjeu d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le quotidien de la fonction achat, en raison des exigences RSE, prend une nouvelle importance. En effet, la strat\u00e9gie de management du risque des clients BtoB de l\u2019entreprise induira forc\u00e9ment une attention nouvelle aux fournitures de rang 2. C\u2019est-\u00e0-dire que les entreprises souhaiteront de plus en plus tracer les composants qu\u2019elles int\u00e8grent dans leur cha\u00eene de valeur (fournitures de rang 1) mais \u00e9galement les composants int\u00e9gr\u00e9s dans la cha\u00eene de valeur de leurs fournisseurs (fournitures de rang 2).<\/p>\n<h2>Une fonction achat attentive \u00e0 renforcer la supply chain<\/h2>\n<p>La d\u00e9pendance des entreprises \u00e0 la robustesse de la supply chain pour continuer leur activit\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 fait l\u2019objet de nombreux articles et analyses.<\/p>\n<p>La contrainte pour la fonction achat, la partie aigu\u00eb de la crise \u00e9tant pour l\u2019essentiel surmont\u00e9e et les r\u00e9ponses d\u2019urgence trouv\u00e9es, est de renouveler largement son logiciel.<\/p>\n<p>En particulier, l\u2019exp\u00e9rience en cours invite \u00e0 r\u00e9inventer la strat\u00e9gie achat en pond\u00e9rant plus fortement trois imp\u00e9ratifs :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>La diversification des fournisseurs, pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 chacun d\u2019entre eux<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La r\u00e9duction de la sophistication des r\u00e9f\u00e9rences, de mani\u00e8re \u00e0 augmenter l\u2019interchangeabilit\u00e9 des partenaires en cas de d\u00e9faillance de l\u2019un d\u2019entre eux<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La proximit\u00e9 des fournisseurs les plus strat\u00e9giques, d\u2019un point de vue g\u00e9ographique mais surtout syst\u00e9mique, pour augmenter l\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9ciproque de la relation<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>En conclusion, la transformation des entreprises et des march\u00e9s s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. Cette mutation est \u00e0 la fois une cons\u00e9quence de la crise et un levier pour y faire face de fa\u00e7on durable. La fonction achat est \u00e9videmment fortement incit\u00e9e \u00e0 apporter des r\u00e9ponses nouvelles. En effet, les entreprises s\u2019appuient sur ses r\u00e9ponses pour construire le rebond d\u2019activit\u00e9 dont elles ont besoin.<\/b><\/p>\n<p>Le palier \u00e0 franchir est \u00e0 la port\u00e9e de la fonction achat, depuis longtemps mise au d\u00e9fi de la transformation continue. Pour s\u2019en convaincre, il suffit de lire le blog suivant : <a href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/travailler-malin-et-efficacement\/fonction-achat-pourquoi-reinventer-son-fonctionnement\/\">Fonction achat, pourquoi r\u00e9inventer son fonctionnement ?<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour la fonction achat, la bataille pour que les entreprises restent en capacit\u00e9 de fonctionner malgr\u00e9 le confinement li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19 touche \u00e0 sa fin. L\u2019essentiel a \u00e9t\u00e9 fait par les fonctions achats pour garantir la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 des entreprises. L\u2019enjeu est maintenant de gagner la nouvelle bataille qui s\u2019annonce. 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