{"id":41054,"date":"2022-10-18T00:00:00","date_gmt":"2022-10-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41054"},"modified":"2026-01-29T11:00:41","modified_gmt":"2026-01-29T11:00:41","slug":"gestion-entrepot-efficacite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/gestion-entrepot-efficacite\/","title":{"rendered":"Comment gagner en efficacit\u00e9 dans votre gestion d\u2019entrep\u00f4t ?"},"content":{"rendered":"
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Quel que soit le secteur, les entrep\u00f4ts sont en recherche constante de solutions pour am\u00e9liorer leur activit\u00e9 et sa performance. Pour ce faire, il est essentiel de se pencher sur les axes de perfectionnement des processus afin qu\u2019ils deviennent le plus efficace possible. Car qui dit meilleure efficacit\u00e9 dit aussi hausse de la productivit\u00e9. Pour optimiser le fonctionnement de votre entrep\u00f4t, suivez les 12 conseils pr\u00e9sent\u00e9s dans cet article\u2009!<\/p>\n<\/div>\n

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12 conseils pour une gestion d\u2019entrep\u00f4t plus performante<\/h2>\n

Am\u00e9liorez la productivit\u00e9 de votre \u00e9quipe avec, \u00e0 la cl\u00e9, une diminution de l\u2019absent\u00e9isme au sein de vos services et une augmentation de l\u2019efficacit\u00e9 dans votre entrep\u00f4t\u2009!<\/p>\n

1. Faites de la productivit\u00e9 une priorit\u00e9 <\/h3>\n

Que vous automatisiez<\/a> vos process logistiques \u00e0 l\u2019aide de robots ou que vous stimuliez vos \u00e9quipes via des \u00ab\u2009incentives<\/i>\u2009\u00bb (incitations), l\u2019optimisation de la productivit\u00e9 devrait toujours figurer en t\u00eate de vos priorit\u00e9s. Et pour cause\u00a0: les co\u00fbts du travail repr\u00e9sentent souvent le principal poste de charges tous services confondus.<\/p>\n

2. Exploitez chaque centim\u00e8tre carr\u00e9<\/h3>\n

Maximisez et optimisez tout l\u2019espace<\/a> disponible. Plut\u00f4t que d\u2019augmenter l\u2019empreinte de votre entrep\u00f4t, envisagez une meilleure utilisation de l\u2019espace vertical. L\u2019ajout d\u2019unit\u00e9s de rangement plus hautes et d\u2019un \u00e9quipement ad\u00e9quat pour le pr\u00e9l\u00e8vement et le stockage des marchandises peut vous aider \u00e0 entreposer davantage dans la m\u00eame superficie plut\u00f4t que d\u2019ajouter des co\u00fbts d\u2019expansion. <\/p>\n

En outre, r\u00e9fl\u00e9chissez au type et \u00e0 la vari\u00e9t\u00e9 des rayonnages utilis\u00e9s. Le stockage de petits articles sur des rayonnages \u00e0 palettes gaspille de l\u2019espace et facilite l\u2019\u00e9garement des produits. Au lieu d\u2019avoir recours aux m\u00eames rayonnages dans tout votre entrep\u00f4t, faites le choix de diff\u00e9rents types d\u2019\u00e9tag\u00e8res pour diff\u00e9rents types de marchandises<\/a>. Essayez \u00e9galement d\u2019utiliser des bacs standardis\u00e9s pour garder les \u00e9tag\u00e8res bien rang\u00e9es et ordonn\u00e9es.<\/p>\n

3. Soignez l\u2019organisation de vos \u00e9tablis <\/h3>\n

Rester longtemps dans la m\u00eame position et r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames gestes peuvent, \u00e0 terme, entra\u00eener l\u2019apparition de douleurs sp\u00e9cifiques<\/a>, voire de troubles plus s\u00e9rieux comme les TMS (troubles musculo-squelettiques). Pour s\u2019en pr\u00e9munir, il importe d\u2019am\u00e9nager les \u00e9tablis<\/a> afin qu\u2019ils soient adapt\u00e9s au collaborateur et \u00e0 sa t\u00e2che. En r\u00e9glant le plan de travail<\/a> \u00e0 la bonne hauteur, vous am\u00e9liorez l\u2019ergonomie avec, \u00e0 la cl\u00e9, une hausse de la productivit\u00e9.<\/p>\n

4. Analysez les m\u00e9thodes de pr\u00e9paration des commandes <\/h3>\n

La m\u00e9thode actuellement en place dans votre entrep\u00f4t est-elle adapt\u00e9e\u2009? Est-elle optimale\u2009? Quid du parcours<\/a> des pr\u00e9parateurs de commande sur leur lieu de travail\u2009? Qu\u2019est-ce qui fonctionne le mieux pour vos commandes et vos collaborateurs\u2009? Autant de questions qu\u2019il est important de vous poser pour juger de l\u2019efficacit\u00e9 de vos m\u00e9thodes.<\/p>\n

5. Appliquez la philosophie Lean <\/h3>\n

L\u2019efficacit\u00e9 de la philosophie Lean<\/a> pour optimiser les processus en entreprise n\u2019est plus \u00e0 prouver. Le flux ainsi cr\u00e9\u00e9 \u00e9limine les gaspillages, ce qui accro\u00eet la performance de la production et r\u00e9duit les co\u00fbts. Par exemple, en travaillant dans un lieu bien rang\u00e9, les collaborateurs gagnent en efficacit\u00e9 et contr\u00f4lent mieux leurs op\u00e9rations.<\/p>\n

6. Utilisez les derni\u00e8res techniques <\/h3>\n

Comment utiliser les innovations pour rester en avance sur la concurrence\u2009? Les techniques les plus r\u00e9centes assurent des environnements industriels plus malins, o\u00f9 l\u2019on travaille de mani\u00e8re plus performante.<\/p>\n

7. Veillez \u00e0 ce que tout soit \u00e0 port\u00e9e de main<\/h3>\n

Pouvoir retrouver rapidement des produits et des outils accro\u00eet \u00e9galement la productivit\u00e9. La m\u00e9thode Kanban<\/a> repr\u00e9sente ainsi une v\u00e9ritable solution pour tous les ateliers et entrep\u00f4ts. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, votre stock est organis\u00e9 et tenu \u00e0 jour plus facilement, vous \u00e9vitant de vous retrouver \u00e0 court de certains produits.<\/p>\n

8. Participez \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue des processus <\/h3>\n

Gardez toujours \u00e0 l\u2019\u0153il l\u2019\u00e9volution des besoins, qu\u2019ils soient relatifs \u00e0 votre entrep\u00f4t ou \u00e0 vos clients. Envisagez non seulement le court terme, mais fixez-vous \u00e9galement des objectifs d\u2019am\u00e9lioration \u00e0 long terme. Enfin, avec votre \u00e9quipe, d\u00e9marrez un projet visant \u00e0 am\u00e9liorer les processus, en profitant des avantages de la technique Scrum<\/a> qui a fait ses preuves.<\/p>\n

9. Optez pour un inventaire all\u00e9g\u00e9<\/h3>\n

L\u2019adoption d\u2019un inventaire all\u00e9g\u00e9 est un atout pour votre gestion d\u2019entrep\u00f4t. Le principe de base de la gestion all\u00e9g\u00e9e est de ne prendre que ce dont vous avez besoin et rien de plus. R\u00e9duisez voire \u00e9liminez vos stocks de s\u00e9curit\u00e9 et essayez d\u2019obtenir de vos fournisseurs qu\u2019ils vous livrent en plus petite quantit\u00e9, mais plus fr\u00e9quemment.<\/p>\n

10. Adoptez une technologie habilitante<\/h3>\n

Un logiciel de gestion d\u2019entrep\u00f4t (WMS) ou un syst\u00e8me ERP dot\u00e9 d\u2019un module WMS<\/a> performant peut am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 en sugg\u00e9rant les meilleurs itin\u00e9raires et m\u00e9thodes pour le pr\u00e9l\u00e8vement ou le rangement des marchandises. <\/p>\n

En outre, ces outils fournissent des listes de pr\u00e9l\u00e8vement automatis\u00e9es, qui peuvent \u00eatre envoy\u00e9es \u00e0 des lecteurs et des appareils mobiles pour \u00e9liminer les erreurs et r\u00e9duire les pertes de temps et de papier. Votre entrep\u00f4t sera plus propre et plus \u00e9cologique. <\/p>\n

L\u2019utilisation de lecteurs de codes-barres ou d\u2019identification par radiofr\u00e9quence (RFID) peut am\u00e9liorer la pr\u00e9cision des transactions et faire baisser le nombre d\u2019erreurs de pr\u00e9l\u00e8vement. En effet, des recherches men\u00e9es \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de l\u2019Arkansas<\/a> montrent que l\u2019utilisation de la RFID a permis d\u2019augmenter la pr\u00e9cision de la gestion des stocks de 27\u00a0% en seulement 13 semaines.<\/p>\n

11. Organisez les postes de travail<\/h3>\n

Soigner l\u2019organisation des postes de travail am\u00e9liore la productivit\u00e9, car les collaborateurs n\u2019ont pas \u00e0 chercher des outils ou des \u00e9quipements. Utilisez la m\u00e9thode\u00a05S<\/a> pour vous assurer que vos postes de travail sont aussi bien organis\u00e9s que possible. Issue du Lean Management, cette m\u00e9thode consiste \u00e0\u00a0:<\/p>\n