{"id":41048,"date":"2020-08-10T00:00:00","date_gmt":"2020-08-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41048"},"modified":"2026-01-22T14:46:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:46:50","slug":"5-raisons-pour-tenir-le-cap-des-achats-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/5-raisons-pour-tenir-le-cap-des-achats-responsables\/","title":{"rendered":"5 raisons pour tenir le cap des achats responsables"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>La fonction achat pourrait \u00eatre tent\u00e9e de sacrifier temporairement, par la crise de la Covid-19, la d\u00e9marche d\u2019achats responsables \u00e0 l\u2019esp\u00e9rance d\u2019un red\u00e9marrage plus efficace. Un r\u00e9cent article de Procurement Leaders lui rappelle en cinq arguments imparables combien le sujet de la responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise est au contraire un v\u00e9ritable levier de reconqu\u00eate, \u00e0 int\u00e9grer en haut de sa liste de priorit\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/CAP-ACHATS-RESPONSABLES.jpg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>La politique d\u2019achats responsables, entam\u00e9e avant la crise, doit ainsi \u00eatre poursuivie et m\u00eame approfondie. Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0 maintenir leur exigence en mati\u00e8re de comportements durables :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Renforcer leur supply chain<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Am\u00e9liorer leur comp\u00e9titivit\u00e9<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>R\u00e9pondre aux attentes de leurs clients<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Soutenir la valeur de leurs actions<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Se conformer au fond \u00e0 la seule voie possible<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Les achats responsables rendent la supply chain plus robuste<\/b><\/h2>\n<p>Par le pass\u00e9, les \u00e9ventuels manquements des fournisseurs \u00e0 leur engagement de protection de leurs collaborateurs \u00e9taient class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab risques de r\u00e9putation \u00bb pour leurs donneurs d\u2019ordres. Des pr\u00e9c\u00e9dents sont d\u2019ailleurs connus o\u00f9 le cours de bourse de l\u2019entreprise cliente pouvait \u00eatre malmen\u00e9 \u00e0 la d\u00e9couverte de d\u00e9fauts d\u2019exigence particuli\u00e8rement av\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n<p>La crise de la Covid-19 est venue d\u00e9montrer que se lier avec un fournisseur n\u00e9gligeant les droits humains pouvait avoir des cons\u00e9quences autrement plus op\u00e9rationnelles, comme la d\u00e9gradation brutale des approvisionnements. C\u2019est pourquoi le respect de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s doit rester une priorit\u00e9 ou devenir un indicateur cl\u00e9 au moment du choix de ses fournisseurs.<\/p>\n<h2><b>Les achats responsables am\u00e9liorent la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/b><\/h2>\n<p>Si certaines voix ont pu appeler \u00e0 une r\u00e9duction des contraintes environnementales pesant sur les entreprises au pr\u00e9texte de la crise de la Covid-19, la plupart des organisations ont choisi de maintenir leurs engagements.<\/p>\n<p>En effet, leur exp\u00e9rience est que la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique induit au contraire un surcroit de croissance, perceptible m\u00eame au plus fort de la crise. Il va de soi que ces acteurs n\u2019ont pas l\u2019intention de rel\u00e2cher leur politique d\u2019achats responsables alors que le rebond semble davantage \u00e0 l\u2019ordre du jour.<\/p>\n<p>L\u2019avis g\u00e9n\u00e9ral est m\u00eame que rester \u00e0 la tra\u00eene sur ces questions fait courir le risque d\u2019une perte de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n<h2><b>Les achats responsables constituent une r\u00e9ponse aux attentes des clients<\/b><\/h2>\n<p>La pr\u00e9f\u00e9rence des clients pour les origines vertueuses de leurs achats ne date pas d\u2019aujourd\u2019hui. En effet, les organisations ayant lanc\u00e9 des d\u00e9marches structur\u00e9es d\u2019achats responsables rencontraient un \u00e9cho positif croissant aupr\u00e8s de leurs clients bien avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>Mais la crise est venue fortement d\u00e9montrer \u2013 par d\u00e9faut \u2013 la responsabilit\u00e9 des entreprises et de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique dans la pollution de l\u2019environnement, air et eau. C\u2019est pourquoi de nouvelles cat\u00e9gories d\u2019acheteurs int\u00e8grent d\u00e9sormais les questions du respect de l\u2019environnement dans les crit\u00e8res de choix de leurs fournisseurs.<\/p>\n<h2><b>Les achats responsables soutiennent la valeur des actions<\/b><\/h2>\n<p>La d\u00e9monstration est \u00e9loquente. Le cours des actions des entreprises cot\u00e9es \u00e9volue positivement sous l\u2019effet de deux facteurs :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Le respect de l\u2019environnement<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Un comportement responsable envers chacune de leurs parties prenantes, y compris les riverains et la soci\u00e9t\u00e9<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019engagement aupr\u00e8s des populations les plus fragiles pendant et apr\u00e8s la crise est \u00e9videmment un \u00e9l\u00e9ment qui vient encore renforcer la valeur des entreprises. Et leurs actionnaires sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 le leur rappeler si elles devaient trop s\u2019\u00e9loigner de leur politique d\u2019achats responsables.<\/p>\n<h2><b>Les achats responsables constituent la seule voie possible<\/b><\/h2>\n<p>La cinqui\u00e8me raison est au fond une raison absolue : aucune autre d\u00e9marche qu\u2019une politique d\u2019achats responsables n\u2019est envisageable !<\/p>\n<p>Le temps est compt\u00e9 pour la plan\u00e8te et il faut plus que jamais agir sans d\u00e9lai. La bonne nouvelle est qu\u2019investir dans la question environnementale est susceptible d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la reprise.<\/p>\n<p>En effet, redoubler collectivement d\u2019efforts en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise se traduit par de pr\u00e9cieux leviers de croissance :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Cr\u00e9ation d\u2019emplois de qualit\u00e9<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des acteurs<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Am\u00e9lioration de la capacit\u00e9 de rebond des entreprises<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>En conclusion, la crise de la Covid-19 n\u2019a pas effac\u00e9 celle, plus syst\u00e9mique et profonde, de l\u2019environnement. C\u2019est pourquoi la fonction achat est invit\u00e9e \u00e0 maintenir fermement sa d\u00e9marche d\u2019achats responsables. La meilleure raison \u00e0 cela est certainement qu\u2019il n\u2019existe pas de plan\u00e8te B. Mais des raisons \u00e9conomiques et financi\u00e8res viennent pour une fois abonder dans le sens du d\u00e9veloppement des achats durables.<\/b><\/p>\n<p><b>La crise de la Covid-19 a servi de r\u00e9v\u00e9lateur \u00e0 la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes logistiques cumulant deux handicaps : l**<\/b>\u2019exposition extr\u00eame-orientale et l*<b>*a concentration sur une seule r\u00e9gion du monde<\/b><\/p>\n<p><b>C\u2019est pourquoi la question de la relocalisation des achats prend une dimension strat\u00e9gique majeure, alliant imp\u00e9ratif \u00e9conomique et contribution \u00e0 la politique d\u2019achats responsables<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fonction achat pourrait \u00eatre tent\u00e9e de sacrifier temporairement, par la crise de la Covid-19, la d\u00e9marche d\u2019achats responsables \u00e0 l\u2019esp\u00e9rance d\u2019un red\u00e9marrage plus efficace. 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