{"id":41027,"date":"2019-04-02T00:00:00","date_gmt":"2019-04-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=41027"},"modified":"2026-01-22T14:46:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:46:50","slug":"savinside-de-manutan-rend-les-couts-caches-visibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/savinside-de-manutan-rend-les-couts-caches-visibles\/","title":{"rendered":"Savin\u2019side de Manutan rend les co\u00fbts cach\u00e9s visibles"},"content":{"rendered":"
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Le temps, c\u2019est de l\u2019argent et chaque euro compte. Pourtant, de nombreuses entreprises perdent de pr\u00e9cieux euros dans leur processus d\u2019achat. Les principaux probl\u00e8mes r\u00e9sident dans les achats indirects et non planifi\u00e9s, les fameux achats appel\u00e9s\u00a0classe C, qui entra\u00eenent de nombreux co\u00fbts cach\u00e9s. Pour lutter contre cette probl\u00e9matique, Manutan a d\u00e9velopp\u00e9 l\u2019outil d\u2019analyse \u00ab\u00a0Savin\u2019side\u00a0\u00bb. Celui-ci met en \u00e9vidence les co\u00fbts cach\u00e9s et indique les \u00e9conomies r\u00e9alisables. Ceux qui souhaitent aller plus loin peuvent, apr\u00e8s cette analyse, faire appel \u00e0 Manutan pour la mise en \u0153uvre d\u2019un plan d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n<\/div>\n

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Co\u00fbts d\u2019exploitation consid\u00e9rables des achats\u00a0de classe C<\/b><\/p>\n

Les achats\u00a0de classe C constituent des achats de produits et de services non strat\u00e9giques et non r\u00e9guliers qui ne touchent donc pas au core business<\/i> d\u2019une organisation, comme les poubelles ou marqueurs pour tableaux blancs. L\u2019achat de ceux-ci s\u2019effectue dans de nombreuses entreprises de fa\u00e7on d\u00e9centralis\u00e9e, sans contrats d\u2019achat, coordination et bonne gestion des stocks. Est-ce un probl\u00e8me\u2009? \u00ab\u2009Tout \u00e0 fait<\/i>\u2009\u00bb, affirme Ramon Kok, Managing Director Benelux, UK & Germany chez Manutan. \u00ab\u2009Les achats\u00a0de classe C ne constituent que 5\u00a0% de la valeur totale des achats, mais repr\u00e9sentent 60\u00a0% de toutes les commandes, 75\u00a0% de tous les fournisseurs et 85\u00a0% de tous les produits. Les co\u00fbts d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent donc \u00e0 un montant consid\u00e9rable.<\/i>\u2009 De nombreuses entreprises peuvent \u00e9conomiser jusqu\u2019\u00e0 40\u202f% sur leurs d\u00e9penses directes et le nombre d\u2019heures qui y sont consacr\u00e9es en interne. \u00bb<\/i><\/p>\n

Savin\u2019side met en \u00e9vidence les co\u00fbts cach\u00e9s<\/b><\/p>\n

Les co\u00fbts cach\u00e9s font partie du processus et ne sont donc pas imm\u00e9diatement visibles. Ils peuvent se retrouver, par exemple, dans le processus d\u2019approbation, le nombre de livraisons, le processus logistique, le non-usage d\u2019accords de prix globaux ou dans le fait de travailler avec trop de fournisseurs diff\u00e9rents. Il y a trop de temps perdu \u00e0 commander des produits trop chers, de qualit\u00e9 insuffisante et parfois m\u00eame inutiles.<\/p>\n

Sur la base de donn\u00e9es et d\u2019une \u00e9tude de march\u00e9, Manutan met en \u00e9vidence, gr\u00e2ce \u00e0 six indicateurs cl\u00e9s, tous les co\u00fbts cach\u00e9s et d\u00e9gage imm\u00e9diatement des objectifs d\u2019am\u00e9lioration dans six domaines\u00a0: am\u00e9lioration continue du processus, application de l\u2019accord, optimisation logistique, num\u00e9risation des transactions, optimisation des produits et r\u00e9duction du nombre de fournisseurs. Cet outil r\u00e9pond parfaitement aux besoins de nombreux acheteurs, dont 57\u00a0% commandent encore majoritairement au coup par coup, alors que 69\u00a0% d\u2019entre eux sont en m\u00eame temps en demande d\u2019un processus d\u2019achat plus efficace.<\/p>\n

La force de Savin\u2019side est que cet outil permet de proposer des solutions sur mesure qui r\u00e9pondent aux besoins concrets de l\u2019entreprise. Pour certains, la num\u00e9risation sera la cl\u00e9, pour d\u2019autres, la priorit\u00e9 r\u00e9sidera plut\u00f4t dans la r\u00e9duction du nombre de transactions ou de fournisseurs.<\/p>\n

Apr\u00e8s l\u2019analyse<\/b><\/p>\n

Cependant, Manutan ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. En fonction de l\u2019analyse r\u00e9alis\u00e9e via Savin\u2019side, un plan d\u2019am\u00e9lioration personnalis\u00e9 peut \u00eatre propos\u00e9. Afin de privil\u00e9gier une relation client personnelle, Manutan met des consultants Savin\u2019side \u00e0 la disposition des grandes entreprises qui souhaitent \u00e9laborer un plan d\u2019am\u00e9lioration. Cette approche garantit une mise en \u0153uvre sur mesure, gr\u00e2ce \u00e0 un contact personnel et \u00e0 un reporting d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n

Acheteurs<\/b><\/p>\n

\u00ab\u2009L\u2019\u00e9poque o\u00f9 les acheteurs s\u2019occupaient principalement de n\u00e9gocier des remises plus \u00e9lev\u00e9es est r\u00e9volue depuis longtemps<\/i>\u2009\u00bb, d\u00e9clare Peter Paul van Hoegee, Manager Customer Solutions Benelux Germany chez Manutan. \u00ab\u00a0La fonction d\u2019acheteur au sein d\u2019une entreprise devient de plus en plus importante et consiste entre autres \u00e0 traiter les aspects structurels du processus. Gr\u00e2ce \u00e0 Savin\u2019side, chaque entreprise obtient un aper\u00e7u de ses co\u00fbts cach\u00e9s.<\/i> Une bonne base pour prendre des mesures concr\u00e8tes et r\u00e9aliser des \u00e9conomies<\/i>\u2009\u00bb, conclut Peter Paul van Hoegee.<\/p>\n

Pour de plus amples informations, surfez sur <\/i>manutan.be\/savinside-fr<\/i><\/a> ou contactez-nous \u00e0 l\u2019adresse e-mail suivante\u00a0: eproc-support@manutan.be<\/i><\/p>\n

Vid\u00e9o Savin\u2019side\u00a0:<\/i><\/a> https:\/\/vimeo.com\/255517136<\/i><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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