{"id":40952,"date":"2016-09-17T00:00:00","date_gmt":"2016-09-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40952"},"modified":"2026-01-22T14:46:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:46:50","slug":"ameliorez-votre-daily-scrum-evitez-ces-3-pieges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/ameliorez-votre-daily-scrum-evitez-ces-3-pieges\/","title":{"rendered":"Am\u00e9liorez votre Daily Scrum, \u00e9vitez ces 3 pi\u00e8ges !"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>De Daily Scrum (ook wel Daily Standup genoemd) is een teammeeting en cruciaal onderdeel van Scrum: een methodiek die wordt gebruikt om met zelfsturende teams (deel)projecten binnen 4 weken op te leveren. Scrum belooft een verhoging van de effectiviteit en betrokkenheid van teams, een optimale ROI en minder verspilling van tijd en geld.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Daily-scrum-1.jpg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Le Daily Scrum (\u00e9galement appel\u00e9 Daily Standup) est une r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe et une composante cruciale du Scrum : une m\u00e9thode utilis\u00e9e pour permettre \u00e0 des \u00e9quipes autopilot\u00e9es de mener \u00e0 bien des projets (partiels) en 4 semaines. Scrum promet d\u2019accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019implication des \u00e9quipes et d\u2019obtenir un ROI optimal en gaspillant moins de temps et d\u2019argent.<\/p>\n<h2>L\u2019objectif du Scrum<\/h2>\n<p>L\u2019objectif du Daily Scrum est de veiller \u00e0 ce que chacun soit le plus efficace possible dans son travail. La r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe,\u00a0qui est organis\u00e9e et accompagn\u00e9e par le Scrum Master , dure 15 minutes au maximum et se tient chaque jour \u00e0 la m\u00eame heure et au m\u00eame endroit (devant le Scrum Board ou Task Board). Pour que la r\u00e9union reste courte et efficace, chacun est debout et r\u00e9pond aux 3 questions suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Qu\u2019ai-je accompli depuis la r\u00e9union pr\u00e9c\u00e9dente ?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Que vais-je faire avant la prochaine r\u00e9union ?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Quels sont les probl\u00e8mes auxquels je suis confront\u00e9 et de quel type d\u2019aide ai-je besoin\u00a0?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le Scrum Board est le lieu central o\u00f9 l\u2019\u00e9quipe coordonne le travail restant et l\u2019approche commune. Les t\u00e2ches du projet sont tenues \u00e0 jour sur le Scrum Board (tableau ou tableau blanc). Le tableau donne en un coup d\u2019\u0153il une vue d\u2019ensemble sur l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du projet. \u00a0Les t\u00e2ches sur le tableau sont r\u00e9parties sur 3 colonnes\u00a0: To Do, In Progress et Done. Les principales t\u00e2ches sont plac\u00e9es dans la partie sup\u00e9rieure du tableau.<\/p>\n<p>Si vous voulez donner toutes les chances de r\u00e9ussite \u00e0 votre Daily Scrum devant le tableau, il faut respecter les conditions et r\u00e8gles susmentionn\u00e9es mais \u00e9galement veiller \u00e0 quelques points importants. Si le processus ne se d\u00e9roule pas comme il se doit, vous risquez en effet d\u2019avoir une \u00e9quipe d\u00e9motiv\u00e9e qui ne voit plus l\u2019int\u00e9r\u00eat du Scrum, de ne plus disposer d\u2019un Scrum Board mis \u00e0 jour et de perdre le contr\u00f4le d\u2019un projet. Voici 3 pi\u00e8ges que vous devez \u00e9viter ou points \u00e0 r\u00e9soudre pour r\u00e9ussir votre Daily Scrum.<\/p>\n<h2>Pi\u00e8ge 1 : le Daily Scrum n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 rendre compte au Scrum Master<\/h2>\n<p>On le constate tr\u00e8s souvent\u00a0: un membre de l\u2019\u00e9quipe prend la parole et est le seul \u00e0 regarder le dirigeant pendant que le reste de l\u2019\u00e9quipe regarde l\u2019orateur ou son t\u00e9l\u00e9phone. Aucune interaction, ni collaboration. Il incombe au Scrum Master de signaler ce comportement et de le corriger. Il est imp\u00e9ratif que le Scrum Master donne l\u2019exemple \u00e0 cet \u00e9gard. Si le Scrum Master ne fait qu\u2019opiner du chef et ne dit rien lorsqu\u2019on lui parle, cela ne motive pas les autres membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 analyser les probl\u00e8mes ou \u00e0 aider\/soutenir les autres. La r\u00e9union debout quotidienne est destin\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 resserrer les rangs et \u00e0 comprendre les progr\u00e8s mutuels. Dans l\u2019id\u00e9al, chaque membre de l\u2019\u00e9quipe doit s\u2019adresser aux autres afin de les aider en cas d\u2019emp\u00eachements, d\u2019obstacles ou de risques.<\/p>\n<h2>Pi\u00e8ge 2 : le Daily Scrum n\u2019est pas le moment pour changer le planning<\/h2>\n<p>Le Daily Scrum n\u2019a pour but d\u2019ajuster le planning lorsqu\u2019une nouvelle exigence ou condition vient s\u2019ajouter par hasard au projet. Or, on voit r\u00e9guli\u00e8rement un Scrum Master pr\u00e9senter les nouvelles exigences \u00e0 l\u2019\u00e9quipe durant la r\u00e9union debout, en demandant aux membres les t\u00e2ches qu\u2019ils peuvent adapter pour lib\u00e9rer du temps pour les nouvelles. D\u00e8s que cette discussion commence, le temps manquera pour partager les avanc\u00e9es du projet et le Daily Scrum se transformera en une r\u00e9union de planning. Il revient au Scrum Master de respecter l\u2019ordre du jour fixe des r\u00e9unions d\u00e9bout. Si vous souhaitez tout de m\u00eame parler d\u2019\u00e9l\u00e9ments techniques relatifs au planning, programmez une courte r\u00e9union avec l\u2019\u00e9quipe de projet juste apr\u00e8s le Daily Scrum. Vous aurez ainsi le temps de discuter de la nouvelle exigence et de fixer des priorit\u00e9s.<\/p>\n<h2>Pi\u00e8ge 3 : le Daily Scrum n\u2019est pas une discussion technique<\/h2>\n<p>Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent s\u2019abstenir, en faisant le point, de donner des explications sur les d\u00e9tails techniques de leurs activit\u00e9s. Si des membres de l\u2019\u00e9quipe souhaitent des explications sur des \u00e9l\u00e9ments techniques qu\u2019ils ne comprennent pas, ils peuvent se retrouver et en discuter ensemble apr\u00e8s la r\u00e9union debout. Un Daily Scrum n\u2019est vraiment destin\u00e9 qu\u2019\u00e0 discuter de l\u2019avanc\u00e9e du processus et non pas \u00e0 donner des explications de fond ou \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions techniques.<\/p>\n<h2>Manutan est \u00e0 votre disposition pour vous aider<\/h2>\n<p>En \u00e9vitant les pi\u00e8ges susmentionn\u00e9s, vous exploiterez au mieux le potentiel de la fonction du Daily Scrum. Si vous voulez conna\u00eetre le mat\u00e9riel appropri\u00e9 et la meilleure mani\u00e8re de r\u00e9partir votre Scrum board, lisez l\u2019article \u00ab\u00a0Un tableau convivial et lisible pour votre Daily Scrum\u00a0\u00bb. Consultez \u00e9galement le site <a href=\"https:\/\/www.manutan.be\/fr\/mab\">www.manutan.be<\/a>, notre blog d\u00e9bordant de bons plans <a href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/\">www.manutan.be\/blog<\/a> ou appelez le helpdesk au 02 \u2013 583 01 01 pour de plus amples informations sur le travail malin et performant.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De Daily Scrum (ook wel Daily Standup genoemd) is een teammeeting en cruciaal onderdeel van Scrum: een methodiek die wordt gebruikt om met zelfsturende teams (deel)projecten binnen 4 weken op te leveren. Scrum belooft een verhoging van de effectiviteit en betrokkenheid van teams, een optimale ROI en minder verspilling van tijd en geld. 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