{"id":40943,"date":"2020-04-27T00:00:00","date_gmt":"2020-04-27T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40943"},"modified":"2026-01-22T14:46:50","modified_gmt":"2026-01-22T14:46:50","slug":"fonction-achat-inventer-la-supply-chain-post-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/fonction-achat-inventer-la-supply-chain-post-covid-19\/","title":{"rendered":"Fonction achat : inventer les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement post Covid-19"},"content":{"rendered":"
\n

Mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve par les cons\u00e9quences sanitaires et \u00e9conomiques de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des fragilit\u00e9s dans la plupart des organisations. C\u2019est pourquoi la fonction achat doit tirer les enseignements de la crise en cours pour mieux amortir une \u00e9ventuelle r\u00e9plique. Pour l\u2019apr\u00e8s Covid-19, la fonction achat a d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9 la plupart des cl\u00e9s qui rendront la prochaine crise moins probl\u00e9matique pour les entreprises. La fonction achat s\u2019est fix\u00e9 3 priorit\u00e9s pour apporter l\u2019agilit\u00e9 qui a fait d\u00e9faut dans les premiers jours de la crise.<\/p>\n<\/div>\n

\n \"\"
\n <\/figure>\n
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Trois priorit\u00e9s pour agir rapidement dans une prochaine crise\u00a0:<\/b><\/p>\n

    \n
  • \n

    Ma\u00eetriser une nouvelle g\u00e9ographie du risque fournisseur<\/b><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Donner un peu plus de souplesse l\u00e0 o\u00f9 c\u2019est n\u00e9cessaire<\/b><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Am\u00e9liorer la valorisation des donn\u00e9es achats pour d\u00e9velopper la r\u00e9activit\u00e9<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Ma\u00eetrise des risques : la fonction achat en qu\u00eate d\u2019un nouvel \u00e9quilibre pour les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/h2>\n

    La fonction achat n\u2019a pas tard\u00e9 \u00e0 faire remonter en meilleure position le risque sanitaire dans son \u00e9chelle de risques. Ainsi, une \u00e9tude r\u00e9cente nous apprend que 80 % des entreprises [1] ont annonc\u00e9 vouloir relocaliser une partie au moins de leur cha\u00eene logistique. Elles affichent deux objectifs pour expliquer le lancement de tels projets :<\/b><\/p>\n

      \n
    • \n

      Se rapprocher des consommateurs<\/b><\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Se r\u00e9orienter vers des alli\u00e9s strat\u00e9giques<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Si la crise du Covid-19 n\u2019est pas le seul \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur, cette crise a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la prise de conscience du niveau de risque de l\u2019extension \u00e0 l\u2019infini des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. \u00c9ventuellement aggrav\u00e9 par la localisation de la majorit\u00e9 des fournisseurs dans un seul pays \u00e9loign\u00e9 de l\u2019appareil de production et des lieux de consommation.<\/p>\n

      C\u2019est pourquoi la fonction achat se mobilise pour r\u00e9\u00e9quilibrer le portefeuille de fournisseurs. Elle int\u00e8gre beaucoup plus fortement la distance g\u00e9ographique et le risque logistique dans ses arbitrages.<\/p>\n

      Souplesse : un enjeu fort de la fonction achat pour les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/h2>\n

      Le principal enseignement de la crise du Covid-19 est certainement le besoin d\u2019agilit\u00e9 des entreprises. Pour la fonction achat, la souplesse doit \u00eatre introduite \u00e0 tous les niveaux des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/b><\/p>\n

      Par exemple, tout plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 inclura d\u00e9sormais la constitution d\u2019un stock maintenu op\u00e9rationnel d\u2019\u00e9quipements destin\u00e9s aux op\u00e9rateurs des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement :<\/b><\/p>\n

        \n
      • \n

        \u00c9quipements de protection individuels sanitaires<\/b> pour les op\u00e9rateurs maintenus en poste<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Ordinateurs portables<\/b> pour les op\u00e9rateurs poursuivant leur mission en t\u00e9l\u00e9travail<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Dans le m\u00eame esprit, la fonction achat, en concertation \u00e9troite avec la DSI, accompagnera les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement dans leurs transformations digitales. Les entreprises les plus rapidement op\u00e9rationnelles en mode t\u00e9l\u00e9travail ont certainement \u00e9t\u00e9 celles les plus avanc\u00e9es dans l\u2019int\u00e9gration de leur syst\u00e8me d\u2019information. La qualit\u00e9 des acc\u00e8s distants constitue \u00e9videmment un autre point de vigilance \u00e0 renforcer.<\/p>\n

        Gestion des donn\u00e9es : un levier de r\u00e9activit\u00e9 pour la fonction achat en faveur des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/h2>\n

        Parmi toutes les situations de rupture que rencontrent les entreprises, un grand nombre est provoqu\u00e9 par la p\u00e9nurie de pi\u00e8ces habituellement sous les radars<\/b>. La fonction achat dispose ainsi d\u2019un immense gisement d\u2019am\u00e9lioration pour s\u00e9curiser les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, puisqu\u2019on estime \u00e0 70 % des entreprises [2] celles qui ne connaissent pas leurs fournisseurs de rang [2].<\/p>\n

        Pour g\u00e9rer les millions de donn\u00e9es en jeu, la fonction achat se doit donc d\u2019approfondir et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la digitalisation des processus achats.<\/b><\/p>\n

        Le cahier des charges pour la fonction achat est tr\u00e8s clair :<\/p>\n

          \n
        • \n

          Identifier les acteurs strat\u00e9giques du d\u00e9but \u00e0 la fin de la cha\u00eene de valeur<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Produire des sc\u00e9narios alternatifs en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses critiques<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Int\u00e9grer les aspects logistiques, comme les circuits de transport et la constitution de stocks tampons adapt\u00e9s<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Se donner les moyens de partager les donn\u00e9es en interne et avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de fournisseurs pour optimiser les analyses.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          En conclusion, l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19 a mis en lumi\u00e8re le besoin de souplesse des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, rendues trop cassantes par la logique de flux tendus pouss\u00e9e \u00e0 l\u2019extr\u00eame. La contribution de la fonction achat pour cr\u00e9er cette souplesse est tr\u00e8s attendue.<\/b>
          \n**<\/b>Les premi\u00e8res r\u00e9flexions s\u2019appuient sur un diptyque relation fournisseur\/digitalisation des processus achats pour esquisser une approche plus agile des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.**<\/p>\n

          Sources : [1] \u00c9tude Bank of America \u2013 f\u00e9vrier 2020 \u2013 [2] Barom\u00e8tre KYU des risques Supply C<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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