{"id":40813,"date":"2022-01-07T00:00:00","date_gmt":"2022-01-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40813"},"modified":"2026-01-22T15:15:58","modified_gmt":"2026-01-22T15:15:58","slug":"amelioration-qualite-reduction-couts-achats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/amelioration-qualite-reduction-couts-achats\/","title":{"rendered":"Achats en entreprise : comment parvenir \u00e0 une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et une r\u00e9duction des co\u00fbts\u2009?"},"content":{"rendered":"
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La r\u00e9duction des co\u00fbts est un objectif majeur dans toutes les entreprises. Le r\u00f4le de la direction des achats est de sourcer la meilleure marchandise possible au tarif le plus avantageux. Viser l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des produits tout en faisant des \u00e9conomies sur les d\u00e9penses de l\u2019entreprise constitue un v\u00e9ritable d\u00e9fi \u00e0 relever. Voici nos conseils pour y parvenir.<\/p>\n<\/div>\n

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Pourquoi r\u00e9duire les co\u00fbts de l\u2019entreprise\u2009?<\/h2>\n

Les services achats ont une position cl\u00e9 dans l\u2019entreprise. Cette fonction strat\u00e9gique est cr\u00e9atrice de valeur, en plus de jouer le r\u00f4le de r\u00e9duction des co\u00fbts et de gestion des risques. En travaillant main dans la main avec les fournisseurs, elle participe activement \u00e0 la bonne sant\u00e9 de l\u2019entreprise<\/b>.<\/p>\n

Mais pourquoi faut-il chercher \u00e0 minimiser les co\u00fbts\u2009?<\/p>\n

Faire face aux impr\u00e9vus<\/h3>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es l\u2019ont prouv\u00e9 : quel que soit son chiffre d\u2019affaires ou son domaine d\u2019activit\u00e9, une entreprise peut \u00eatre touch\u00e9e par une crise. Sanitaire ou financi\u00e8re, dans de telles circonstances, la r\u00e9duction des co\u00fbts est le levier le plus efficace pour p\u00e9renniser l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme<\/h3>\n

Les besoins de r\u00e9duction des co\u00fbts peuvent aussi venir d\u2019une probl\u00e9matique interne \u00e0 l\u2019entreprise. Face \u00e0 un coup dur, les d\u00e9penses doivent \u00eatre rapidement revues \u00e0 la baisse, voire stopp\u00e9es. \u00c0 court terme, cela permet de limiter les difficult\u00e9s, puis, petit \u00e0 petit, de faire remonter les r\u00e9sultats financiers de l\u2019entreprise<\/p>\n

P\u00e9renniser l\u2019entreprise sur le long terme<\/h3>\n

M\u00eame hors situation de crise, l\u2019entreprise doit pr\u00eater attention \u00e0 ses d\u00e9penses. Pour g\u00e9n\u00e9rer du profit et se d\u00e9velopper, il lui faut penser sur le long terme. Surveiller les co\u00fbts a pour effet de rester comp\u00e9titif face \u00e0 une concurrence<\/b> toujours grandissante.<\/p>\n

Comment r\u00e9duire les co\u00fbts de l\u2019entreprise et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des produits\u2009?<\/h2>\n

Vouloir faire des \u00e9conomies est logique et n\u00e9cessaire pour une entreprise. Il en va de sa rentabilit\u00e9. Mais cela ne doit pas affecter la performance des produits dont elle a besoin. En effet, de mauvais choix en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quipements auront une r\u00e9percussion sur la production, sur le bien-\u00eatre des collaborateurs, sur l\u2019environnement et, par extension, sur les b\u00e9n\u00e9fices de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Alors, comment faire pour que la r\u00e9duction des co\u00fbts ne nuise pas \u00e0 la qualit\u00e9\u2009?<\/p>\n

Comprendre les besoins<\/h3>\n

Prendre le temps d\u2019analyser et de bien comprendre ses besoins r\u00e9els est la cl\u00e9 pour \u00e9viter les erreurs d\u2019achat. Les produits ne r\u00e9pondant pas totalement aux contraintes transitent, arrivent \u00e0 destination et repartent aussit\u00f4t. Le renvoi de la marchandise est une perte importante de temps et d\u2019argent pour l\u2019entreprise. Cibler pr\u00e9cis\u00e9ment les besoins<\/b> est donc primordial avant de passer aux achats<\/b>. \u00c9tablir un contact direct avec les principaux int\u00e9ress\u00e9s permet de mieux appr\u00e9hender les exigences.<\/p>\n

Mettre en place des indicateurs de performance<\/h3>\n

Les indicateurs de performance<\/a> sont une source pr\u00e9cieuse d\u2019information pour la prise de d\u00e9cision. Parmi eux, on peut citer le ROI (Return On Investment<\/i> \u2013 retour sur investissement). En effet, la pertinence d\u2019un achat ne peut \u00eatre correctement \u00e9valu\u00e9e sans prendre en compte cet indicateur. La qualit\u00e9 des produits entrant directement dans la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e.<\/p>\n

Penser sur le long terme<\/h3>\n

Les produits d\u2019entr\u00e9e de gamme, peu on\u00e9reux, ne pr\u00e9sentent souvent pas les caract\u00e9ristiques requises pour durer dans le temps. Si le jour de l\u2019achat, la facture affiche un montant peu important, les d\u00e9penses \u00e0 long terme seront, elles, \u00e9lev\u00e9es. En effet, un produit \u00e0 la dur\u00e9e de vie courte devra \u00eatre remplac\u00e9 plus souvent. Son renouvellement se fera donc bien plus t\u00f4t que pr\u00e9vu et cela s\u2019en ressent sur le co\u00fbt final.<\/p>\n

Choisir la fiabilit\u00e9 et la durabilit\u00e9 est bien plus pertinent<\/b>. Chez Manutan, la performance s\u2019accorde avec la r\u00e9duction des co\u00fbts. Nos produits<\/a> sont garantis 10 ans et affichent un excellent rapport qualit\u00e9\/prix.<\/p>\n

Acheter la quantit\u00e9 juste<\/h3>\n

Passer commande en grosse quantit\u00e9 r\u00e9duit les co\u00fbts gr\u00e2ce aux prix d\u00e9gressifs, profitez-en\u2009! Toutefois, les besoins doivent \u00eatre correctement \u00e9valu\u00e9s afin d\u2019\u00e9viter les stocks dormants. Le surstockage est une perte pour l\u2019entreprise. Une bonne gestion des stocks est donc n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Choisir les bons fournisseurs<\/h3>\n

Les fournisseurs sont aujourd\u2019hui de vrais partenaires de l\u2019entreprise, apportant une forte valeur ajout\u00e9e. Pour une bonne gestion des risques, privil\u00e9giez des fournisseurs de confiance, dont la qualit\u00e9 des services sait r\u00e9pondre \u00e0 vos besoins, comme le respect des d\u00e9lais de livraison. Si ceux-ci ne sont pas honor\u00e9s, c\u2019est la production de votre entreprise qui en fera les frais.<\/p>\n

R\u00e9duire le nombre de fournisseurs<\/b> permet de diminuer les co\u00fbts de gestion et de favoriser un contact privil\u00e9gi\u00e9 entre vous et votre prestataire. \u00c0 travers son aide personnalis\u00e9e et ses conseils, votre fournisseur est alors en mesure de vous proposer des offres parfaitement adapt\u00e9es \u00e0 vos besoins.<\/p>\n

L\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des achats en entreprise<\/h2>\n

Les achats de l\u2019entreprise peuvent fortement peser dans la balance budg\u00e9taire. R\u00e9duire les d\u00e9penses et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 est un objectif tout \u00e0 fait r\u00e9aliste, quels que soient les services concern\u00e9s. Par ailleurs, les retomb\u00e9es positives d\u2019une d\u00e9marche d\u2019approvisionnement qui tient compte du rapport qualit\u00e9\/prix<\/b> sont nombreuses<\/p>\n

La qualit\u00e9 des produits<\/h3>\n

Un produit cher n\u2019est pas forc\u00e9ment plus fiable. Une marque distributeur, moins on\u00e9reuse qu\u2019une marque premium, offre plusieurs avantages :<\/p>\n