{"id":40803,"date":"2024-11-18T00:00:00","date_gmt":"2024-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40803"},"modified":"2026-01-29T11:35:26","modified_gmt":"2026-01-29T11:35:26","slug":"entrepot-efficace-logiciel-wms-et-bon-sens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/entrepot-efficace-logiciel-wms-et-bon-sens\/","title":{"rendered":"Entrep\u00f4t efficace : logiciel WMS et bon sens"},"content":{"rendered":"
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Avec plus d\u2019une dizaine de milliers de\u00a0produits diff\u00e9rents, des centaines de commandes et des milliers de moments de pr\u00e9hension par jour, vous \u00e9pargnerez beaucoup de temps et donc d\u2019argent gr\u00e2ce \u00e0 une organisation efficace<\/a> au sein de votre entrep\u00f4t. Pour atteindre cet objectif, nous partageons avec vous les six\u00a0conseils pratiques de Paul Stokman, Chef de projet logistique chez Manutan. Paul est charg\u00e9 de g\u00e9rer tout le volet logistique sur notre site de Den\u00a0Dolder, aux Pays-Bas. Il est donc la personne la mieux plac\u00e9e pour vous expliquer en quoi un routage et une subdivision de votre entrep\u00f4t sont essentiels et comment un **logiciel WMS** peut en optimiser l\u2019am\u00e9nagement<\/a>. Pour un entrep\u00f4t correctement am\u00e9nag\u00e9, combinez ce type de logiciel avec votre bon sens\u00a0!<\/p>\n<\/div>\n

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1<\/b>.<\/b> La m\u00e9thode ABC de l\u2019am\u00e9nagement d\u2019entrep\u00f4t.<\/b><\/h2>\n

L\u2019outil le plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour la subdivision d\u2019un entrep\u00f4t<\/b> est la m\u00e9thode ABC<\/a>. Les produits sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories, des plus vendus aux moins vendus. Les 20\u00a0% les plus demand\u00e9s (cat\u00e9gorie\u00a0A) sont plac\u00e9s \u00e0 l\u2019avant de l\u2019entrep\u00f4t. Vous r\u00e9duisez ainsi la distance que le pr\u00e9parateur de commande doit parcourir, donc la charge physique du travail. La cat\u00e9gorie\u00a0B accueille les 30\u00a0% suivants dans l\u2019ordre de fr\u00e9quence des ventes, tandis que le vrac, \u00e0 savoir les 50\u00a0% les moins vendus, est rang\u00e9 au fond de l\u2019entrep\u00f4t.<\/p>\n

2<\/b>.<\/b> Analysez r\u00e9guli\u00e8rement vos moments de pr\u00e9hension<\/b><\/h2>\n

Une fois que vous avez r\u00e9organis\u00e9 correctement votre entrep\u00f4t selon la m\u00e9thode ABC<\/b>, il n\u2019est pas question de vous reposer sur vos lauriers. Vous devez continuer \u00e0 examiner r\u00e9guli\u00e8rement les vitesses de circulation, car elles peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es en fonction des saisons. \u00ab\u00a0Les ventilateurs, \u00e0 l\u2019avant en p\u00e9riode de canicule, sont remplac\u00e9s par le sel d\u2019\u00e9pandage lorsqu\u2019il g\u00e8le.\u00a0\u00bb, explique Paul Stokman. Pour les entreprises qui proposent des produits saisonniers<\/b>, cette analyse est d\u2019autant plus importante.<\/p>\n

Chez Manutan, nous analysons ces moments de pr\u00e9hension<\/b> au moins deux\u00a0fois par an afin d\u2019adapter, au besoin, notre m\u00e9thode de travail. \u00ab\u00a0Dans le cadre d\u2019une telle analyse, il importe d\u2019observer le nombre de moments de pr\u00e9hension et pas le nombre total de commandes\u00a0\u00bb, affirme notre manager logistique. \u00ab\u00a0Il s\u2019agit de savoir combien de fois par jour un pr\u00e9parateur de commandes passe devant un emplacement de pr\u00e9hension, peu importe qu\u2019il prenne cinq ou vingt bo\u00eetes de stylos\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Outre les analyses standards, vous devez \u00e9galement tenir compte des actions de marketing et faire preuve de flexibilit\u00e9<\/b> pour vous y adapter. \u00ab\u00a0Si un certain si\u00e8ge de bureau fait l\u2019objet d\u2019une offre sp\u00e9ciale ou si nous d\u00e9cidons de mettre en valeur un article-cadeau sp\u00e9cial, ceux-ci sont \u00e9videmment plac\u00e9s \u00e0 l\u2019avant pendant la p\u00e9riode d\u2019action\u00a0\u00bb, poursuit Stokman.<\/p>\n

3<\/b>.<\/b> Logiciel WMS\u2026 et un peu de bon sens<\/b><\/h2>\n

Les diff\u00e9rents logiciels WMS<\/b> sont d\u2019une aide pr\u00e9cieuse afin d\u2019am\u00e9nager le plus efficacement possible votre entrep\u00f4t. Mais vous pouvez \u00e9galement compter sur votre bon sens\u00a0! Pour illustrer l\u2019importance de ce facteur, Stokman le compare brillamment \u00e0 la date limite de consommation d\u2019un produit\u00a0: \u00ab\u00a0M\u00eame si notre assortiment compte de produits tels que le caf\u00e9, les potages et les friandises, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de ne pas utiliser le logiciel WMS pour cette partie. Nous avons pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 stocker \u00e0 part tous les produits pr\u00e9sentant une date de conservation maximale et d\u2019opter pour un am\u00e9nagement diff\u00e9rent de cette partie. Nous avons dispos\u00e9 les rayonnages<\/a> de fa\u00e7on \u00e0 pouvoir les remplir d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et les vider de l\u2019autre selon le syst\u00e8me FIFO<\/b> (first in first out<\/a>). Vous pr\u00e9levez ainsi automatiquement les produits qui doivent partir en premier. Toutes les deux semaines, une personne contr\u00f4le en outre l\u2019ensemble du stock.\u00a0\u00bb<\/p>\n

4<\/b>.<\/b> Des trajets bas\u00e9s sur les clients ou sur les produits ?<\/b><\/h2>\n

Pour choisir la mani\u00e8re optimale d\u2019organiser vos itin\u00e9raires<\/a>, vous devez prendre en consid\u00e9ration une s\u00e9rie de facteurs. Deux choix sont possibles pour le parcours de pr\u00e9hension<\/b> des commandes\u00a0: sur la base du client ou sur la base des produits. \u00ab\u00a0Dans le premier cas, vous effectuez toute la commande pour le client, et dans le second, vous faites un trajet aussi efficace que possible dans l\u2019entrep\u00f4t\u00a0\u00bb, explique Paul Stokman. \u00ab\u00a0Nous avons choisi un syst\u00e8me bas\u00e9 sur le client. Nous cl\u00f4turons d\u2019abord une commande avant d\u2019entamer la commande suivante, car nous vendons tant de produits diff\u00e9rents que nous voulons livrer en m\u00eame temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La pression en termes de temps<\/b> joue aussi un r\u00f4le crucial dans le choix des trajets bas\u00e9s sur le client ou les produits. \u00ab\u00a0Notre entrep\u00f4t ouvre \u00e0 7\u00a0h\u00a030 et ferme ses portes \u00e0 18\u00a0h. Cela signifie que nous travaillons pendant que les commandes continuent d\u2019affluer. Il est d\u00e8s lors plus int\u00e9ressant de travailler par client plut\u00f4t que de r\u00e9unir d\u2019abord tous les produits.\u00a0\u00bb Une commande re\u00e7ue \u00e0 10\u00a0h est souvent d\u00e9j\u00e0 parachev\u00e9e une heure plus tard. Une entreprise qui collecte par exemple toutes les commandes \u00e0 la fin de la journ\u00e9e pour les composer dans la soir\u00e9e fera peut-\u00eatre un choix diff\u00e9rent. \u00ab\u00a0Vous pouvez alors commencer par demander au logiciel d\u2019imaginer le routage le plus efficace.\u00a0\u00bb, conseille notre manager logistique.<\/p>\n

5<\/b>.<\/b> Une bonne collaboration avec votre transporteur<\/b><\/h2>\n

Une bonne collaboration avec le transporteur vous garantit une efficacit\u00e9 redoutable<\/b> au sein de votre entrep\u00f4t. \u00ab\u00a0Suite \u00e0 l\u2019\u00e9norme croissance de notre gamme de produits, nous avons d\u00e9sormais deux entrep\u00f4ts s\u00e9par\u00e9s sur notre site de Den Dolder\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise Stokman. Cette situation se solde parfois par quelques difficult\u00e9s au niveau du regroupement des commandes. Nous avons heureusement pu nous entendre avec le transporteur<\/b> afin qu\u2019il installe une remorque devant chaque entrep\u00f4t et que, le soir venu, les commandes destin\u00e9es \u00e0 la m\u00eame adresse dans les deux remorques soient regroup\u00e9es. Pour nous, cette solution se traduit par une diff\u00e9rence \u00e9norme en termes de colis transport\u00e9s d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 l\u2019autre.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Une remorque stationne donc en permanence devant l\u2019entrep\u00f4t de Manutan, permettant ainsi aux collaborateurs de l\u2019entrep\u00f4t de la charger \u00e0 n\u2019importe quel moment de la journ\u00e9e. \u00ab D\u00e8s qu\u2019une remorque quitte le site, elle est remplac\u00e9e par une autre. Cela nous fait encore gagner une \u00e9tape de manutention : les commandes sont rang\u00e9es directement dans le v\u00e9hicule, sans avoir \u00e0 \u00eatre d\u00e9plac\u00e9es une nouvelle fois. \u00bb<\/p>\n

6<\/b>.<\/b> Observez votre lieu de travail<\/b><\/h2>\n

On n\u2019a jamais fini d\u2019am\u00e9nager un entrep\u00f4t de mani\u00e8re optimale. Il convient de rester flexible et de faire des adaptations si n\u00e9cessaire. Dans ce contexte, il est tr\u00e8s important d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des collaborateurs de terrain. Paul Stokman reprend d\u2019ailleurs un exemple tr\u00e8s simple\u00a0: \u00ab\u00a0Quelqu\u2019un a un jour eu l\u2019id\u00e9e de d\u00e9placer l\u2019emballeuse. En proc\u00e9dant aux mesures et adaptations n\u00e9cessaires, on a r\u00e9ussi \u00e0 la caser pr\u00e8s de la zone de chargement. Rien que ce changement \u00e9quivaut d\u00e9j\u00e0 \u00e0 un gain de temps de 45\u00a0minutes par travailleur et par jour.\u00a0\u00bb Sur une base annuelle, nous parlons l\u00e0 de quelque 23\u00a0jours ouvrables\u00a0!<\/p>\n

Besoin d\u2019aide pour l\u2019am\u00e9nagement de votre entrep\u00f4t\u00a0?<\/b><\/h2>\n

Si le volet efficacit\u00e9<\/a> est primordial dans votre entrep\u00f4t, il ne faut pas pour autant n\u00e9gliger la s\u00e9curit\u00e9<\/a> et le gain d\u2019espace de stockage<\/a>. Consultez nos autres articles de blog<\/a> pour trouver l\u2019inspiration ou t\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc sur l\u2019am\u00e9nagement de votre entrep\u00f4t<\/a>. Pensez aussi \u00e0 jeter un coup d\u2019\u0153il \u00e0 notre webshop<\/a>, Manutan propose un vaste assortiment d\u2019articles permettant d\u2019am\u00e9liorer le poste de travail et l\u2019environnement de travail. Contactez notre helpdesk<\/a> pour des conseils sans engagement. Nous nous ferons un plaisir de vous aider.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec plus d\u2019une dizaine de milliers de\u00a0produits diff\u00e9rents, des centaines de commandes et des milliers de moments de pr\u00e9hension par jour, vous \u00e9pargnerez beaucoup de temps et donc d\u2019argent gr\u00e2ce \u00e0 une organisation efficace au sein de votre entrep\u00f4t. Pour atteindre cet objectif, nous partageons avec vous les six\u00a0conseils pratiques de Paul Stokman, Chef de projet logistique chez Manutan. 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