{"id":40743,"date":"2020-08-07T00:00:00","date_gmt":"2020-08-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mbe-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40743"},"modified":"2026-01-22T15:15:58","modified_gmt":"2026-01-22T15:15:58","slug":"acheteurs-4-idees-pour-bien-aborder-la-rentree","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/acheteurs-4-idees-pour-bien-aborder-la-rentree\/","title":{"rendered":"Acheteurs : 4 id\u00e9es pour bien aborder la rentr\u00e9e"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>La fin de l\u2019ann\u00e9e est annonc\u00e9e pour toutes les entreprises comme une p\u00e9riode d\u00e9licate, au cours de laquelle les acheteurs seront tr\u00e8s mobilis\u00e9s.<br \/>\nPour pr\u00e9parer au mieux le sursaut attendu \u00e0 la rentr\u00e9e, quatre id\u00e9es fortes peuvent inspirer les acheteurs : perfectionner ses comp\u00e9tences d\u2019acheteur, des r\u00e9seaux d\u2019acheteurs professionnels, la transformation digitale et travailler les fondamentaux de la fonction achat.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Temps-libre_1110x555_back-to-work.jpg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<p>Les quatre id\u00e9es fortes suivantes peuvent inspirer les acheteurs :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>S\u2019engager dans une formation pour <b>perfectionner ses comp\u00e9tences d\u2019acheteur<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Tirer profit des r\u00e9seaux d\u2019acheteurs professionnels<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Aborder une nouvelle \u00e9tape de la transformation digitale<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Travailler <b>les fondamentaux de la fonction achat<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Entamer une formation pour perfectionner ses comp\u00e9tences d\u2019acheteur<\/h2>\n<p>Le contexte actuel demande aux acheteurs une grande adaptabilit\u00e9 pour faire face \u00e0 des situations bien souvent in\u00e9dites. Pourquoi ne pas mieux accompagner le <b>red\u00e9marrage post de vacances<\/b> \u00e0 travers l\u2019acquisition de comp\u00e9tences nouvelles ?<\/p>\n<p>En effet, de nombreuses th\u00e9matiques de formation sont offertes aux acheteurs professionnels. Ces quelques exemples relev\u00e9s dans le catalogue d\u2019un c\u00e9l\u00e8bre institut de formation donnent une id\u00e9e de la diversit\u00e9 des possibilit\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>N\u00e9gociation d\u2019achat<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Contrats d\u2019achat et risques juridiques<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Achats internationaux<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Gestion de la relation fournisseurs<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>En quelques demi-journ\u00e9es, vous aurez ainsi la possibilit\u00e9 de prendre un recul bien utile sur les basiques de votre m\u00e9tier.<\/p>\n<h2><b>S\u2019engager davantage dans les r\u00e9seaux d\u2019acheteurs professionnels<\/b><\/h2>\n<p>La dimension hors normes de l\u2019\u00e9preuve actuelle confronte chaque acheteur \u00e0 des difficult\u00e9s rarement rencontr\u00e9es auparavant. En effet, ces d\u00e9fis mettent parfois en p\u00e9ril la continuation de l\u2019activit\u00e9 de leur entreprise.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi les pratiques n\u00e9es de la crise et ayant d\u00e9montr\u00e9 leur efficacit\u00e9 constituent une <a href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/travailler-malin-et-efficacement\/fonction-achat-conditions-pour-amplifier-la-relance-activite-deuxieme-partie-annee\/\">exp\u00e9rience pr\u00e9cieuse<\/a> pour les acheteurs.<\/p>\n<p>Chacun, dans son secteur d\u2019activit\u00e9, a identifi\u00e9 et perfectionn\u00e9 des pratiques gagnantes.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Ce qui fonctionne ici peut certainement permettre de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes ailleurs<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Les p\u00e9rils affront\u00e9s dans telle fili\u00e8re sont potentiellement annonciateurs de tensions dans un autre contexte<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Des associations, r\u00e9seaux et groupes de r\u00e9flexion existent pour confronter et d\u00e9velopper les pratiques nouvelles. Rejoignez-les !<\/p>\n<h2><b>Approfondir la transformation digitale du processus achat<\/b><\/h2>\n<p>Les contraintes du travail \u00e0 distance et la n\u00e9cessit\u00e9 de remettre parfois brutalement en cause son organisation pass\u00e9e ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le besoin de renouveler l\u2019\u00e9quipement des acheteurs.<\/p>\n<p>Or, la <a href=\"https:\/\/www.manutan.be\/blog\/fr-be\/travailler-malin-et-efficacement\/comment-les-technologies-boostent-elles-la-fonction-achat\/\">transformation digitale<\/a> des pratiques achats est une r\u00e9ponse \u00e9prouv\u00e9e \u00e0 la plupart des enjeux qui s\u2019imposent aux acheteurs :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>D\u00e9velopper le recueil, le traitement et l\u2019analyse des donn\u00e9es achats<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Acc\u00e9l\u00e9rer la transmission des informations et la prise de d\u00e9cision<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Se rapprocher de ses fournisseurs pour densifier les \u00e9cosyst\u00e8mes<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Faciliter l\u2019exercice de l\u2019intelligence collective inter-m\u00e9tiers pour imaginer des r\u00e9ponses nouvelles<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La transformation digitale du processus achat est une d\u00e9marche longue et it\u00e9rative. Le contexte actuel doit manifestement inciter les \u00e9quipes \u00e0 redoubler d\u2019efforts pour mener \u00e0 bien ce projet.<\/p>\n<h2><b>Solidifier les fondamentaux de la fonction achat<\/b><\/h2>\n<h3><b>L\u2019interaction avec les clients internes<\/b><\/h3>\n<p>Les clients internes de l\u2019entreprise donnent sens \u00e0 l\u2019action des acheteurs. Consacrez du temps \u00e0 faire le bilan de la collaboration pendant la p\u00e9riode pass\u00e9e pour identifier des axes de progr\u00e8s.<\/p>\n<h3><b>Les priorit\u00e9s pour l\u2019innovation<\/b><\/h3>\n<p>Les \u00e9changes, en particulier, avec les clients internes et la Direction G\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise, doivent vous permettre de r\u00e9\u00e9valuer les priorit\u00e9s pour la p\u00e9riode \u00e0 venir.<\/p>\n<h3><b>La plateforme contractuelle<\/b><\/h3>\n<p>De nouveaux partenaires et de nouvelles fili\u00e8res ont peut-\u00eatre int\u00e9gr\u00e9 votre \u00e9cosyst\u00e8me dans des d\u00e9lais records pour privil\u00e9gier la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9. L\u2019heure est alors venue d\u2019harmoniser les dispositions contractuelles pour conserver une coh\u00e9rence \u00e0 votre r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n<h3><b>L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de fournisseurs et partenaires<\/b><\/h3>\n<p>La robustesse de votre r\u00e9seau a d\u00e9montr\u00e9 son potentiel pendant les p\u00e9riodes de forte tension r\u00e9cemment travers\u00e9es. Des enseignements sont probablement \u00e0 tirer et des pratiques agiles \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser.<\/p>\n<p><b>En conclusion, de multiples leviers sont \u00e0 la disposition des acheteurs pour renforcer leur contribution au rebond de leur entreprise. Comp\u00e9tences, outils et r\u00e9seau constituent en effet des gisements d\u2019am\u00e9lioration in\u00e9puisables au profit de la fonction achat.<\/b><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fin de l\u2019ann\u00e9e est annonc\u00e9e pour toutes les entreprises comme une p\u00e9riode d\u00e9licate, au cours de laquelle les acheteurs seront tr\u00e8s mobilis\u00e9s. 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